1、PMBOK 描述的10 个知识领域包括：（1）项目整合管理。（2）项目范围管理。（3）项目进度管理。（4）项目成本管理。（5）项目质量管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通管理。（8）项目风险管理。（9）项目采购管理。（10）项目相关方管理。
2、PMBOK（项目管理知识体系指南）定义了项目的十大知识领域，它们是： 整合管理：确保项目各个部分协同工作，就像项链中的主线一样将各个环节串联起来。 范围管理：界定和控制项目的范围，确保项目做且只做成功所需的工作。 时间管理：规划、安排和监控项目时间线，确保项目按时完成。
3、项目管理知识体系（PMBOK）定义了项目的十大知识领域，它们是： 整合管理：确保所有项目元素协同工作，以实现项目目标。 范围管理：界定和控制项目的范围，确保项目做且只做成功所需的工作。 时间管理：规划、安排、监控和控制项目时间线，确保按时交付项目成果。
1、很多人都不知道PMP认证考些什么，今天我们一起来了解一下。PMP考试内容主要包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。
2、PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。项目管理框架：制定、执行和控制项目计划，确保项目目标的实现。
3、PMP是全球最受欢迎的项目管理认证之一，它由美国项目管理学会（PMI）主办。PMP认证考试的内容主要围绕着项目管理知识体系（PMBOK）展开，以下是考试内容的概要：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
4、考试科目：IPMP考试包括项目管理基础知识、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、风险管理等多个方面的内容。考试形式：一般为闭卷笔试，包括单选题、多选题、案例分析题等。考试时间和分数根据不同认证机构和级别而有所差异。证书价值和应用领域。
5、PMP考试内容分两大部分：五大过程组，包括项目的启动、计划、执行、监控、收尾。2，十大知识领域，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。值得注意的是：PMP考试是有一定难度的，因为PMP考试是一种纯实战能力的测试。
6、PMP认证将反映这一点，并涵盖整个价值交付范围内的所有方法。考试中大约有一半的内容会体现项目管理中的预测方法，另一半会体现敏捷方法或混合方法。预测方法、敏捷方法和混合方法将体现在上面列出的三个领域中，而不是孤立地用于任何特定的领域或任务。
1、PMP考试的十大知识领域：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
2、个过程组包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾，10大知识领域包括：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。PMP考试适合什么人考？PMP证书是不受行业限制的，任何岗位都可以考取PMP证书等。
3、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
项目管理涉及十大知识领域，分别是： 整合管理：这一领域如同项链中的主线，负责识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。其目标是实现项目活动的整体最优，确保项目按照既定目标有效进行。 范围管理：其核心是确保项目做且只做该做的事。
沟通管理：规划、实施和监控项目信息的传递，确保所有干系人保持知情和协调一致。 风险管理：识别、分析和响应项目风险，以减少不确定性对项目的影响。 采购管理：规划、实施和控制项目所需资源的获取，确保外部资源的有效利用。
项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。（8）项目采购管理是指根据项目的需要从外部获取和购进产品与服务。（9）项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。（10）项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。
沟通管理：规划、实施和监控项目沟通，以确保信息的准确传递和理解。 风险管理：识别、分析和应对项目风险，以减少不确定性对项目的影响。 采购管理：规划、实施和控制项目采购，以确保外部资源的有效利用。 干系人管理：识别、分析和满足项目干系人的需求和期望，以促进项目成功。
风险管理：包括规划、识别、分析、应对和监督风险的过程，旨在降低不确定性对项目的影响。 采购管理：涉及从外部为项目获取所需产品、服务或成果的过程。 项目相关方管理：包括识别、分析和参与项目相关方的过程，以确保其需求和期望得到满足。
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
