施工项目竣工验收，是建设工程项目管理必不可少的一道程序，也是承包人履约建成后交付竣工验收的一个过程，其做法是：承包人按施工合同的约定，完成了设计文件和施工图纸规定的工程内容，进行了自检，并经工程监理机构组织了竣工预验收，由发包人组织有关单位履行正式验收程序后，承发包双方办理的工程交接手续。
竣工验收：凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。
施工单位提出验收申请后，建设单位不组织验收的，14天后视为验收合格。施工单位提出验收申请后，建设单位不组织验收的，14天后视为验收合格。工程竣工验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
竣工验收是由建设单位组织验收。建设单位的责任：建设单位作为项目的责任主体，负责项目的规划、设计和建设工作。在竣工验收阶段，建设单位承担组织、协调和实施竣工验收的责任。他们将组织相关的部门和专业人员对项目进行全面的检查和评估。
建设工程竣工档案预验收意见》并在竣工验收合格后六个月内，将工程档案移交城建档案馆。同时竣工验收后，施工单位向建设单位提报结算资料，建设单位应在28日内审核，如一次通过，须在28日内进行支付，如无正当理由未按期支付从29日起计息。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。
建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体。根据当前一些资深国有企业的实践，较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。
工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理；设计方进行管理；职业建设管理方进行管理；管理承包商进行管理。
建设工程项目管理：建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。项目立项是项目决策的标志。
你提到的“工程建设投标文件中项目管理机构里面的所有人员都不能有在建项目”这一要求，可能出自于具体的招标文件或者投标指南，这些文件通常会根据具体的项目需求和规定来设定投标要求。在中国，工程建设项目的招标投标活动通常需要遵守《建设工程项目管理规范》和《工程建设项目施工招标投标办法》等相关法规。
网上查询：输入项目经理名字和公司名称，百度一下，如果有中标公示，那看看中标时间和计划工期。一般现在大部分公开招标项目都能找到记录。到各地建设主管部门查询，这个有点难，因为不同区域的备案不一定能在当地查到。最好有熟人比较了解投标公司的，看看项目经理有没有在建工程。
当然是在建工程，只要是完成的项目，项目经理手册上的项目就要去建设局等行政主管部门注销，那样就可以在接工程了。
