1、中国比较有实力的企业管理咨询公司有哪些？北大纵横北大纵横是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。和君咨询和君咨询是中国本土最大的综合性咨询公司，成立于2000年春。
2、麦肯锡 - 国际战略大师 作为全球首屈一指的管理咨询公司，麦肯锡自1926年创立以来，始终致力于为全球44个国家的84个分公司提供战略咨询。拥有9000多名来自78个国家的顶尖顾问，他们持有世界知名学府的学位，为客户提供涵盖战略、金融、商业技术和运营等全方位的解决方案。
3、美世咨询公司（Mercer）是全球最大的人力资源管理咨询机构，同时也是全球最大的机构金融投资顾问之一。美世的财富管理咨询资产超过15万亿美元，服务全球超过130个国家，在人寿保险和精算领域处于全球领先地位。其总部位于美国纽约。美世咨询致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的效果。
1、品牌策划公司：专注于品牌建设和推广的公司，通常拥有专业的品牌策划团队，能够提供从品牌定位到传播执行的全方位服务。广告代理公司：广告代理公司通常在广告和品牌推广方面有丰富经验，能够提供包括广告创意、媒体投放、公关活动等在内的整体策划服务。
2、上海奥美广告有限公司 上海奥美广告是中国奥美广告集团的一部分，为客户提供包括品牌策划、广告创意、数字营销等在内的一系列服务。北京杰出传媒广告有限公司 杰出传媒广告公司是一家专注于品牌策划、广告创意和媒体服务的公司，为客户提供全案解决方案。
3、对于新品牌想要进行全案策划的需求，这里推荐一家公司，微谱数科。微谱具备深厚的行业经验和专业能力，能够为新品牌提供全面而有效的全案策划服务。另外在选择战略咨询公司时，建议新品牌根据自身的品牌定位、市场需求和预算等因素进行综合考虑。
4、欧赛斯是一家数字化品牌全案策划公司，提供品牌策划、数字营销、空间设计等服务，以数据驱动为核心，帮助品牌在数字化时代实现增长。特劳特公司专注于战略定位，以“定位”理论为基础，提供品牌定位、市场战略等服务。
5、**华扬联众**：作为一家专业的品牌营销服务公司，华扬联众在全案策划、广告传播等领域具有较强的实力，为众多品牌提供了一站式的品牌解决方案。**华为品牌实验室**：作为华为集团的品牌部门，华为品牌实验室在品牌建设和全案策划方面有着卓越的表现，致力于构建全球领先的科技品牌。
6、在市场上，有许多专业做品牌全案的公司，它们拥有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供全方位的品牌策划和推广服务。以下是我认为在品牌全案方面做得比较好的几家公司：华与华：华与华是中国知名的品牌营销推广专业公司之一，以其独特的品牌营销理念和创意设计而著名。
企业战略咨询包含：战略执行体系评估、发展战略与核心竞争力设计、战略目标体系设计 产品与解决方案路标规划、战略实现的职能战略设计、国际化运作体系设计等，如需企业战略咨询推荐选择百思特管理咨询百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。
因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：① 市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。② 能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。
企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：（1）企业使命与战略目标的咨询；（2）企业总体战略的咨询；（3）企业经营单位战略的咨询；（4）企业职能战略的咨询。
火橙战略咨询的核心服务内容包括市场策略制定、竞争分析、品牌建设和业务优化。市场策略制定是火橙战略咨询的一项关键服务。他们会深入了解客户的行业特点和市场需求，通过数据分析和市场调研，为客户量身定制市场进入、扩张或转型的策略。
企业职能战略：是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
火橙战略咨询的核心服务内容包括市场战略分析、竞争策略制定、业务优化与拓展以及企业运营管理等。市场战略分析是火橙战略咨询的首要服务内容。他们通过对市场趋势、消费者行为、行业结构等关键要素进行深入研究，帮助客户洞察市场机会和潜在风险。
1、企业咨询管理服务流程是一种专业的服务模式，旨在解决客户企业的特定管理难题。它主要通过三个关键步骤进行：企业诊断、方案设计以及辅助实施。首先，企业诊断是咨询过程的起点。
2、科莱斯专业咨询机构提供的管理咨询服务，旨在为企业解决特定的经营管理难题。这一过程涉及三个关键步骤：企业诊断、方案设计和辅助实施。首先，企业诊断是咨询的核心环节。通过深入调研，咨询机构会对企业进行全面、系统的剖析，识别其当前的运营状况，揭示存在的问题及其根本原因。
3、制定计划现场诊断编写方案客户参与修改客户验收成果落地实施 管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。
4、博大恒瑞企业管理咨询公司提供全面的咨询服务流程，首先，当接到客户委托后，专业的咨询团队会进行深入的实地访谈，通过调查问卷、电话访谈、面对面交流和小组讨论，深入了解客户的具体需求。在此基础上，博大恒瑞会根据前期调研结果，定制个性化的课程设计。
1、我在中大咨询的官网上有看到相关内容，企业请管理咨询公司进行商业模式设计可以获得以下收益：清晰公司服务的客户特性、客户需求以及公司满足客户需求所提供的产品或服务。深刻认识公司为服务客户所需要的关键资源能力，以及获取方式。
2、最优成分系统模式 对于很多企业来说，其生产和销售系统分成若干个子系统，每个子系统都具有完全不同的获利能力，在保持低利润区子系统的充分竞争的前提下，尽量参与高利润区子系统的业务，将会使企业赢利水平迅速提升。
3、资本+咨询模式 资本+咨询模式由私募投资机构为主，为所投企业提供管理咨询服务，或对客户进行股权投资，实现咨询与投资的协同发展。贝恩咨询、KKR等机构是此模式的代表。其中，美世咨询的母公司管理资产超过1000亿美元。
4、资本+咨询模式 资本+咨询模式主要是私募投资机构为其所投企业提供管理咨询服务，或对所服务的咨询客户进行股权投资，形成投前和投后协同、咨询和投资业务互相协同发展的业务模式。主要以贝恩咨询、KKR等为代表。另外值得一提的是美世咨询所属的母公司管理资产超过了1000亿美金。
5、商业模式是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
6、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。 企业运营模式根据企业的业务范围分： 单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。
企业管理咨询公司咨询百思特，百思特管理咨询集团是一家具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询公司，拥有领先的产品与解决方案+源于标杆的专家顾问，助力企业构筑战略、营销、研发、供应链、流程、数字化、财经、人力资源等领域的管理体系，全面提升企业核心竞争力。
美世咨询公司是界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团（MMC）的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
作为声望地位较好的深圳企业管理咨询公司，博华凭借在战略管理、流程重整、人力资源管理、组织再造等四个方面的专业方法和丰富的经验，为客户提供行业管理、流程管理、人力资源管理、市场管理、研发管理、供应链管理、采购管理、ERP实施/监理等一揽子解决方案并负责落地。
捷盟是一家北京的专于建筑业的管理咨询公司，咨询内容包括战略规划、组织变革、流程再造、人力资源管理和企业文化塑造等方面，更侧重于管理思路和流程的梳理。三家公司都各有专长，攀成德和捷盟侧重于管理流程的梳理，鲁班咨询则拥有十余年建筑业的研究经验，相对其他两家，更贴切建筑业实际。
