1、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
2、项目质量管理 - 明确项目成功的标准。在项目初期，确保所有相关方对项目成功的定义有共同的理解。除了关注进度，还应考虑其他因素，如市场份额、销售目标、用户满意度或淘汰旧系统等。- 平衡项目各方面的要求。项目需要平衡功能、资源、预算、进度和质量目标。
3、作为一名项目管理者必须从自身作起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，自己要清政廉洁，处理问题公开公正，涉及利益的问题要增加透明度，让工人心服口服，一定按照要求完成工程任务。这样的队伍才坚不可催的队伍，才战无不胜。
4、在项目规划阶段，与项目成员及核心干系人充分沟通，得到他们对需求管理的支持，同时撰写项目计划，并将任务拆解成多个小任务及计划工作表，能帮助更准确地进行评估和状态追踪；（3）在执行和监控阶段，做好需求变更的管理，控制好需求的频繁变更，同时控制好需求的蔓延。
5、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
6、资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。
1、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
2、教育背景和资质：相关学历：通常需要相关专业的学士或硕士学位，如项目管理、商务管理、工程管理等。项目管理证书：如PMP（项目管理专业人士）认证，证明专业知识和技能。 项目管理知识：项目规划与执行：熟悉项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
3、管理者应具备学习企业管理的一般知识的能力，能够将组织目标与团队目标保持一致。 优秀的管理者不仅告诉员工去完成任务，还会告诉他们为什么需要做，以及分配给他们的工作与组织使命之间的联系。 当员工了解他们的工作如何为组织的大局做出贡献时，他们会觉得工作更有意义和价值。
1、项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。
2、PM就是项目经理的职位.PMP是美国项目管理协会PMI认证颁发的国际项目经理资格认证。项目管理，是一套高效做项目的管理体系，里面涉及到很多方法和体系，类似于PMP里面学习的内容就是项目管理的知识。
3、PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
4、PMI和PMP的关系：PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI；PMP是指项目管理专业人士的一种资格认证；两者没有必然的联系。PMI：PMI指数的英文全称为Purchasing Managers Index，中文含义为采购经理指数，PMI指数50为荣枯分水线。
5、PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力。
6、项目经理证：是我国体制内颁发的证书。PMP：属于国际专业认证，由美国项目管理协会颁发。适用领域 项目经理证：属于固定岗位职业证书，适用于某个专业领域。PMP：属于专业资格认证，不受行业限制，适用于所有领域和岗位。考试内容 项目经理证：知识和内容为岗位管理实务、行业项目管理知识。
