1、内容框架：分两个部分。第一，项目管理的前置知识，项目管理是什么、有哪些阶段以及项目经理的角色定位；第二：项目管理过程中的常见问题及应对办法。前置知识 为大家能更好理解项目经理的工作职责，先同步一些项目管理的背景资料。
2、也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。B. 沟通前的要准备 在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。
3、大事故常常是由小隐患造成的。项目经理在安全管理上如果不重视细节，不能把小事当大事，把苗头当事故，时刻保持高度警觉，对现场存在的问题、隐患马马虎虎，粗枝大叶，凑合放任，势必就会使小隐患拖成大问题，小事故拖成大事故。项目经理必须勤奋好学。
4、高瑞泽： 从最佳实践上能看到PMI的理念，项目经理要规范走路，严格按照规划出的项目基线推进，天然对变更不友好。而项目集经理要更关注收益导向、治理、战略一致和相关方争取这些更高维度的内容，不能动不动就一头扎到具体的问题中参与解决，更要注重项目集机制的建立，实现“上医治未病”才是更优的选择。
好用的项目管理软件推荐：Microsoft Project：是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。
蓝凌软甲：蓝凌软甲是一款企业级项目管理软件，能够帮助企业实现项目全生命周期的管理，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节。它具有任务管理、资源管理、进度跟踪、风险管理等功能，能够帮助项目管理人员更好地掌控项目进度和风险。
PingCode：这是一款集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具的一站式研发项目管理软件。它适用于十几人到千人规模的团队，覆盖研发全生命周期，包括需求收集、项目管理、测试管理、缺陷追踪等领域。
PMP，英文名：Project Management Professional；中文名：项目管理专业人员资格认证；是由美国项目管理协会PMI，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
PMP通常是指PMP认证。PMP（Project Management Professional 意为项目管理专业人士）是美国项目管理协会（PMI）颁发的认证。PMP认证的内容是项目管理专业知识，PMP认证在全球各地推广，可以在许多行业和领域使用。PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。
PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，自从1984年以来，PMI就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
