想要深入了解IT项目管理的理论与实践方法，推荐您阅读丰景春所著的著作——《IT项目管理理论与方法》。这本书由中国水利水电出版社和知识产权出版社联合出版，为读者提供了丰富的理论依据和实用的实践指导。该书出版于2009年6月，具有权威的ISBN号码9787508464039，方便您在图书市场进行查找。
《IT项目管理理论与方法》是一部专为IT项目设计的权威指南，它深入探讨了IT项目管理的独特性质，借鉴了工程建筑、航空航天等领域的成熟项目管理理念和实践经验。本书系统地研究了IT项目的核心内容，构建了一套完整的理论和方法框架，为理解和解决IT项目管理中的关键问题提供了坚实的理论基础。
书的国际标准书号为9787115175830，条形码同样为9787115175830，总重量为295克，无论是书页内容还是物理形式，都为IT项目开发风险管理提供了实用且详尽的研究资料。
《IT项目开发风险管理：理论与方法》是一本深入探讨IT项目开发过程中风险管理的实用指南。该书以全面的风险管理体系为核心，详细阐述了风险识别、评估、监控与控制的关键环节，以及风险管理保障体系中的理论和实践策略。
IT项目开发风险管理：理论与方法本目录概述了项目风险管理在IT领域的理论和实践方法，旨在提供一个全面的框架。第1章，问题提出与研究背景，阐述了研究的重要性和目标。现实意义在于提升IT项目成功率，理论意义则在于完善风险管理理论体系。
对于软件开发和集成，第17章至第20章提供了具体案例，帮助读者理解如何在这些复杂项目中进行有效管理。企业信息化和ERP咨询项目的管理在第21章和第22章有深入讲解，附录A至D则提供了实用的文件模板和文档管理指南，供读者参考和实践。
1、《CIOB中国工程项目管理最佳实践》是由易军编撰的一部专业书籍，它隶属于中国建筑工业出版社的出版系列。该书的国际标准书号为9787112113965，于2009年10月1日首次发行，是一本具有很高学术价值的参考资料。本书共分为1个版次，包含了362页的内容，装帧形式为平装，适合16开的阅读体验。
2、内容涵盖了大型项目、城市基础设施、商业地产、历史文化建筑和住宅项目等多种类型的项目管理最佳实践，展示了广泛的适用性和代表性，准确反映了当前项目管理实践的前沿发展动态。无论是会员还是业内同仁，都能从中获取有价值的参考信息，了解行业最新趋势和最佳实践方法。
3、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
4、没有任何用，CIOB无法在中国执业。中国任何官方机构都不认可。拓展：（1）“CIOB”英国皇家特许建造师培训也就是某些老师从事点私人赚钱业务，就像PMP，IPMP培训机构某国家xx一样，都是非官方性质。（2）随着中国参与国际化程度的加深，涉外工程会有一点点需要，但招聘的都是中国人，一级建造师足够了。
5、没有任何用，CIOB无法在中国执业。中国任何官方机构都不认可。工程类或工程经济类相关专业学士学位5年以上管理层工作经验，工程类或工程经济类相关专业学士学位，管理相关专业硕士或博士学位3年以上管理层工作经验。
6、所谓CIOB只是英国的民间协会性质。根本不是“执业证书”。是用洋字码专门忽悠建筑业内人士。会有推销员会疯狂的在建筑网站查你个人信息，给你打电话，忽悠你报班学习，拿证。而直到你拿到证书，你也根本不知道她是谁。
1、以下是一些自学工程管理的入门书籍推荐：《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）：这是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）发布。它提供了全面的项目管理知识和实践指导，是学习项目管理的基础。
2、想要快速掌握工程合同管理的精髓，可以参考由中国电力出版社出版的专著。这本书是该出版社的首版，发行日期为2006年9月1日，确保了信息的时效性和权威性。全书共计211页，采用16开本设计，便于携带和阅读。其独特的ISBN号码为750834734X，而条形码为9787508347349，便于你在书店或在线平台进行查找。
3、想深入了解工程项目管理的读者朋友们，有一本值得推荐的图书——《实用工程项目管理手册（第二版）》。这部专为建筑工程系列设计的手册，以其丰富的实用性和深度，将为您的项目管理工作提供有力支持。该书定价亲民，只需￥102元，性价比极高。
4、这是一本关于工程管理的系列经典教材，名为《工程经济学》。该书由中国大连理工大学出版社出版，特别值得一提的是，这是它的第三版，发行日期为2008年7月1日，确保了内容的权威性和时效性。书籍采用平装形式，总共有315页，适合读者深入学习和研究。
《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译 《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。
《项目管理修炼之道》这本书可视为项目经理的实战手册，作者通过自身实践，深入解析成功管理软件项目的各个要素。涵盖软件项目管理整个流程，适合项目开发人员、软件经理等项目相关人员学习和参考。 《掌握需求过程》论述项目中的关键课题——如何获取正确需求。
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。
这本书是关于Project的IT项目管理基础知识，由清华大学出版社出版，是其第一版，发行日期为2011年12月1日。采用平装版形式，共计358页，适合中文读者阅读，开本为16开，ISBN号为9787302277019和730227701X，条形码同样是9787302277019。
1、《项目管理修炼之道》这本书可视为项目经理的实战手册，作者通过自身实践，深入解析成功管理软件项目的各个要素。涵盖软件项目管理整个流程，适合项目开发人员、软件经理等项目相关人员学习和参考。 《掌握需求过程》论述项目中的关键课题——如何获取正确需求。
2、本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。是公认的软件开发、软件管理人员不可错过的神书。
3、推荐理由： 我们现在的决策都是基于我们过去的经验、知识和技能，我们没有打破过去的牢笼，书里介绍了一套方法，让我们更加“理性”的做出好决策。 适合人群： 想要学习如何做决策。
4、－4－《定位》豆瓣评分：3作者：[美] 艾·里斯 / 杰克·特劳特简介：从定位的概念，到运用的实例，进行案例拆解，让你明白定位的重要性。这本书的思维，不管是对于运营，还是产品设计，还是策划，还是品牌打造，都有很重要的意义。
5、推荐理由： 在《创业维艰》中，作者从自己的创业经历讲起，以 自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验 ，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
《一页纸项目管理》这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
自学pmp书籍推荐有哪些？让我们一起了解一下吧！《项目管理知识体系指南PMBOK》《项目管理知识体系指南PMBOK》即《PMBOK指南》，作为PMP考试的唯一指定教材，它包括了项目管理的全过程和知识点，以及项目管理的工具图表。
管理学的十本必读书籍 《管理学原理》》《管理学原理》是管理学的入门必读之作，它涵盖了管理学的核心概念和原则。这本书适合初学者，介绍了组织、领导、决策、战略等关键领域的基础知识。《孙子兵法》》《孙子兵法》是古代中国军事智慧的杰出代表，在管理领域也有着广泛的应用。
以下是一些自学工程管理的入门书籍推荐：《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）：这是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）发布。它提供了全面的项目管理知识和实践指导，是学习项目管理的基础。
《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
