项目管理要注意什么细节？第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
监督执行，同时还需要为下属员工提供必要的良好的工作环境和氛围。管理者通过职能部门或亲自关心员工的工作环境、思想动态，或是纠正不良的细节行为可以有效的提高企业或项目员工的集体归属感，从而从侧面鼓励激发员工的工作热情。
PMP项目管理考试备考应该注意以下几点：保持积极的学习态度。PMP考试的内容非常广泛，需要保持积极的学习态度，才能有效地学习和复习。注重实战应用。PMP考试不仅考察理论知识，也考察实战应用能力。了解考纲。PMP考试的考纲是非常重要的，需要了解考纲中的每个知识点，以便更好地备考。
对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。
项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
项目管理流程如下：项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好地开启项目。
项目流程有：管理流程、项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。管理流程 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。
项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP项目管理计划3个基准相关内容如下：范围基准 所属过程：创建WBS 含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。
PMI评分标准：PMI使用一种复杂的计分系统来评估考试成绩。根据PMI的要求，考试题目被分为困难、中等和简单三个层次，每道题目的分值也不同。最终的考试得分是根据考生在各个层次上的表现综合计算的。 评分基准：PMI并没有公开具体的考试及格分数线。不同考试版本的及格分数可能会有所不同。
在PMBOK的什么是项目管理这一章，除了PMI的权威项目管理的定义，剩下的就是三角形关系了，可以见到项目管理中的三角形关系的重要性。三角形关系，也就是 项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。
范围基准 范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典。 项目范围说明书 ：包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述 WBS： 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 工作包： WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。
一般情况下，pmp考试答对106道题就可以通过考试，当然我们不能以106为基准线，要再加上去除的25道，以答对131道题为目标。pmp考试的通过没有具体的通过分数线，其计算标准是：200道单选题中，除去25道随机题目（答对答错都不计分），剩余的175道题目中，答对106道题目为合格，65％的正确率。
这是不正确的。项目管理通常包括项目进度，因为项目进度是项目管理的重要组成部分，它指导项目团队在特定时间内完成项目任务和达成项目目标。项目管理通常包括项目进度、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等。
1、项目管理的概念是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
2、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
3、项目管理是一种有目的的管理过程，其目标明确、具体，即实现项目所设定的各种目标。这些目标可能包括时间、成本、质量、范围等，这些目标将贯穿于整个项目周期，并影响项目管理的方向和决策。综合性 项目管理涉及的领域广泛，包括组织、人力、物力、财力等多个方面。
1、不断学习和改进：通过项目执行的经验教训，总结经验和教训，以改进项目管理过程。在项目执行过程中及时调整方法和策略，以提高项目执行效率和进度控制能力。这些是管理多个项目进度的一些常见做法，具体实施还需根据项目的特点和实际情况进行调整和优化。
2、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。有时间保障且有能力执行的资源分配。每日检查、每周检查项目进展和提交物。
3、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。
4、简单的原则就是要分别有计划，包括项目集的主进度计划和各个项目的进度计划。可以通过使用日事清对今日的记录、整理、反思，结合整个项目的进度安排，按照要事为先的原则合理安排第二天的行程。同时，各个项目的优先排序一定要先确定下来。
5、制定项目进度表 这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。
