1、充分发挥员工的主观能动性，以达到全员参与的目的；使员工获取一种成就感；使精益项目能按计划顺利推进。
2、项目管理要素 为了使项目管理顺利进行，每个项目经理都需要建立四个要素。这些是：范围：项目的范围包括完成项目所需的一切。这包括项目的规模、目标、需求可交付成果、里程碑、截止日期和成本等。资源：资源是项目经理完成项目所依赖的东西。资源包括项目执行过程中所需的材料、资金、工具、设备和人员。
3、专业的顶层设计，确保精益思想与企业发展及人员管理相融合。顶层设计需要建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。
4、成立项目领导和项目推行小组：建立一个精益生产组织，这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。
5、建立明确的变革计划和里程碑：制定一个详细的变革计划，包括具体的目标、时间表和责任分工。将变革过程划分为可管理的里程碑，以确保变革按计划有序进行，并及时采取纠正措施。培训和发展员工：为组织成员提供必要的培训和发展机会，使他们了解精益方法和工具，并具备应对变革的能力。
6、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。
加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳力于项目需求总体平衡，并跟检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。
任何项目都会有风险，风险的不确定性，可变性增强了项目管理的难度。企业在项目管理时要做好项目的检测、控制和应变措施，对于可能出现的风险要有所准备。如果不注重风险的监测和管理，项目可能就会毁于一旦之间。
需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。
项目管理是一个系统性的过程，它涵盖了多个关键组成部分。以下是项目管理的主要内容： 项目规划与启动：在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。这包括定义项目的需求，制定的项目计划，确定资源分配，并创建项目章程。此外，还涉及到风险评估和团队组建。
一个有序的项目管理是由许多方面组成的。主要内容包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
项目管理的主要内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。
项目管理的主要内容：明确项目的目标和范围 项目目标是项目管理最核心的组成部分，它包括项目所要达成的具体目标以及实现这些目标所需的工作范围。确立明确的目标和范围有助于确保项目团队的工作始终保持在正确的方向上。
项目管理的主要内容包括以下几个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理。项目范围管理：确定项目需要完成的具体工作内容，明确项目的目标和时限，并与相关方进行有效沟通和协商，以便达到共识和认可。
项目管理的核心内容主要包括以下几个方面：项目计划管理 这是项目管理的首要内容，涉及到项目的整体规划、资源分配和时间管理。项目计划包括确定项目的目标、任务分解、制定进度计划、资源需求计划以及成本预算等。
1、成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。明确客户需求 在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。
2、项目管理犹如一场精密的交响乐，五个阶段——启动、计划、执行、监控与收尾，每一个环节都至关重要。在深入探讨这19个关键节点时，我们不仅要明确目标，还要掌握有效的执行策略和风险控制技巧。 灵活启动 启动阶段，首先要明确项目目标，遵循SMART原则，确保需求清晰。
3、项目管理的关键在于整合，包括整合资源、整合项目目标、整合各个知识领域和整合项目干线人的需求和期望等。
4、项目执行期间，通过全面监控和关键任务进度跟踪，确保质量通过交付物的审核。有效的资源调配和团队建设，加上顺畅的沟通，是确保项目稳定前行的关键。章节五：收尾篇 项目收尾阶段，全面验收成果，通过测试，进行复盘和问题挖掘，提炼经验教训，构建学习型组织，以应对未来的挑战。
5、在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。目标统一。
6、项目启动-组织成立 相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的企业项目管理的七大关键问题企业项目管理的七大关键问题。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。
建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。
明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
