五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。而42个过程则是把项目运营中的5大过程中9大知识领域进行细分。
项目管理五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。
将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。
五大过程组与九大知识领域构成的矩阵：五大项目管理过程组：启动、规划、执行、监控与收尾过程组；九大知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理。
**项目成本控制**：通过预算管理，监控项目实施过程中资源使用情况，确保项目成本不超过预算。 **里程碑管理**：里程碑是项目中的关键事件，标志可交付成果的完成，是项目进度的重要节点。 **项目团队建设**：项目团队由协同工作以达成项目目标的个体成员组成，团队建设旨在优化成员协作效率。
项目管理九大领域简介 项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目 时间管理 、项目成本管理、项目 人力资源管理 、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理，要求培养规划技巧。
人力资源管理：高效利用项目人力资源的管理过程。 沟通管理：确保及时、适当地生成、收集、发布、储存及最终处置项目文档信息的管理过程。8 .风险管理：识别、分析及应对项目风险的管理过程。 采购管理：从组织外部购买产品和服务的管理过程。
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。项目管理的“44个定义”如下：制定项目章程：正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。制定初步范围说明书：制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书。
项目人力资源管理：/从团队组建到团队管理，人才是项目成功的基石。项目沟通管理：/沟通无小事，从计划到监督，确保信息流畅无阻。项目风险管理：/从识别风险到应对策略，降低潜在风险对项目的影响。项目采购管理：/从采购计划到结束，确保资源有效获取和控制。
集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。
项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。 制定项目管理计划。 指导与管理项目执行。
1、PMP认证需要学习项目管理十大知识领域和五大项目过程组，十大知识领域是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，五大组是项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。
2、考试，是国际资质认证，真正是考项目管理的实际操作能力。通过PMP考试，证明已经得到美国PMI的能力测试，对项目管理的操作有全面的掌握，有资格胜任全面项目管理工作。
3、PMP为项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。PMP资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。
4、我们知道，PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
5、而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识； b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。 c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。
6、PMP学习内容是什么？PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。
1、这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。
2、项目采购管理- 采购规划 - 招标规划 - 招标 - 供应商选择 - 合同管理 - 合同收尾 获取项目所需产品和服务。 项目集成管理整合所有知识领域，确保项目整体顺利进行，满足所有相关利益方的需求。
3、合同管理：管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础，管理合同相关的变更，合适的时候，关于与合同以外的买方的关系。4合同收尾：完成每个合同，包括解决所有未解决事宜，并结束每个合同。
4、在20世纪80年代初，PMI率先提出了项目管理的知识体系PMBOK，该知识体系将项目管理划分为九个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。
