工程项目风险管理的来源可以分为以下几类：内在风险：是指工程项目自身固有的风险，包括技术风险、工艺风险、资源风险、管理风险等。外部风险：是指工程项目之外的风险，包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。
从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。
工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。
工程项目风险管理是一项核心的管理活动，其核心目标是确保项目顺利进行。首先，它涉及到风险的全面识别，即找出项目实施过程中可能遇到的各种不确定性因素，包括技术难题、市场波动、政策变化等。
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
工程项目风险管理的定义：工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
工程项目风险是指工程项目高度复杂化、难以预测、异质性和不确定性等诸多因素的综合作用下，可能对工程项目目标的实现造成潜在影响的情况。工程项目风险通常可分为内部风险和外部风险两类。内部风险：即在项目自身系统内部的存在风险，如技术上的、人员管理上的、财务上的等。
项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。
客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。（2）不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。（3）可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
工程项目风险管理具有显著的特性，其中首要的是客观性。这些风险因素源自工程项目实施过程中不可预知的自然现象和社会矛盾，不受人的主观意愿控制，具有不容忽视的现实性。其次，不确定性是项目风险的另一显著特征。
阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。 工程项目风险管理研究的现状 我国工程项目风险管理研究的现状 我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。
多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。
管理风险涉及到工程项目的组织管理和协调问题。管理风险主要包括项目管理团队的素质和能力、项目组织结构的有效性以及项目管理的流程和方法等方面。如果项目管理团队无法有效地进行项目协调和管理，可能会导致项目延误、成本超支甚至项目失败。此外，项目管理流程的不完善或项目管理方法的失误也可能增加管理风险。
沟通风险：沟通风险涉及项目中的沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、信息延误和信息误传等。人力资源风险：人力资源风险关注项目团队的不确定性，包括人员流失、人力资源不足、人员技能不足和人员管理问题等。
