1、简述企业信息系统规划的含义及任务。正确答案：信息系统规划（informationsystemplanning）也称为IT 规划，是从组织的宗旨、目标和战略出发，对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应用，从而规范组织内部管理，提高工作效率和顾客满意度，最终为企业获取竞争优势，实现企业的长远发展。
2、企业信息系统规划的含义是：对企业整体的信息系统进行全面、系统、长远的计划和设计，以满足企业战略和业务需求，提高企业运营效率和竞争力。其主要任务包括： 分析企业战略和业务需求：了解企业的发展战略和业务目标，分析其对信息系统的需求，为规划提供基础。
3、企业信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。
4、系统规划的目的：根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标和发展战略，确定信息系统建设的长期发展方案，决定管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和进程。
5、系统规划是信息系统生命周期第一个阶段，其任务是对企业环境、目标及现有系统状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统发展战略，对建设新系统需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受各种约束，研究建设新系统必要性和可能性。根据需要与可能，给出拟建系统备选方案。
1、现存状态的评价和识别计划约束。包括目标、系统开发方法、计划活动、现存硬件和它的质量、信息部门人员、运行和控制、资金、安全措施、人员经验、手续和标准、中期和长期优先序、外部和内部关系、现存的设备、现存软件及其质量，以及企业的思想和道德状况。设置目标。
2、其主要内容包括： 业务分析：研究企业内外部环境，对业务和业务流程进行梳理、整理，以便进一步制定信息系统计划。 系统架构设计：该环节是制定系统开发计划中最重要的部分，将信息系统按模块划分，并确定各模块之间的关系以及系统的体系结构和数据流。
3、一个比较完整的总体规划，应当包括信息系统的开发目标、信息系统的总体架构、信息系统的组织结构和管理流程、信息系统的实施计划、信息系统的技术规范等需求分析。系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型。
4、规划阶段：这一阶段的重点是对现有系统进行初步调查，并提出新系统的开发需求。在此过程中，将制定新系统的总体方案，并评估这些方案的可行性。这有助于生成系统开发计划和可行性研究报告。 分析阶段：此阶段的目标是深入调查现行系统，详细描述其业务流程，并识别其局限性。
管理信息系统设计的简要过程如下： 明确系统需求。通常以系统“需求说明书”的方式详细规定和说明对信息系统的使用功能要求； 根据需求说明书的要求，明确对系统软件和硬件的需求。
需求调研：首先要明确系统需要满足的功能要求和业务场景，确保其能够解决实际问题。 系统设计：依据需求调研的结果，设计系统的整体架构、模块划分、用户界面和业务流程。 数据库架构：设计支持系统所需的数据库结构，包括数据表、字段、索引以及数据之间的关联性。
若想实现一个管理信息系统，需要进行以下工作：需求分析：明确管理信息系统需要具备哪些功能，以及针对哪些业务场景进行设计。系统设计：基于需求分析结果，设计系统的架构、模块、界面和流程等。数据库设计：设计系统需要用到的数据表，以及数据之间的关系。
挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。
系统总体设计。其中包括：系统总体布局方案的确定、软件系统总体结构的设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统方案的选择等。各部分的详细设计。其中包括：代码设计、数据库设计、人—机界面设计（包括输入设计、输出设计、人—机对话设计）、处理过程设计等。系统实施进度与计划的制订。
信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改；信息系统项目往往不能按预定进度执行；信息系统项目的投资往往超预算；信息系统的实施过程可视性差；信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。
分为规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护与评价五个阶段：规划阶段 系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
规划阶段：这一阶段的重点是对现有系统进行初步调查，并提出新系统的开发需求。在此过程中，将制定新系统的总体方案，并评估这些方案的可行性。这有助于生成系统开发计划和可行性研究报告。 分析阶段：此阶段的目标是深入调查现行系统，详细描述其业务流程，并识别其局限性。
①系统规划阶段。系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
中国注册会计师行业的信息化建设进程分为三个阶段：制定规划、建设系统和整合应用。以下是各个阶段的主要任务和目标：制定规划阶段（2011年） 制定行业信息化总体方案：明确建设目标、原则、框架和步骤，提供战略指导。
输出格式应确保直观性和易读性。只有当所有阶段均正确无误地完成，输出的物流信息才具有实际应用价值。总结：物流信息系统的生命周期包括数据收集、信息存储、信息传输、信息处理和信息输出五个关键阶段。每个阶段都对系统的整体性能有重要影响，必须确保每个环节的高效和准确，以提供有价值的物流信息支持。
省级平台服务于本地区决策和信息网络。系统建设分为三个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。为了保障新农合信息系统建设，需要加强领导，做好科学规划，确保资金投入，并对相关人员进行培训，提高管理队伍的素质。同时，强调信息安全和核心技术自主性，引进先进技术和资金，推动全国新农合信息化的持续发展。
1、简述csf方法及运用此方法进行人口信息系统的规划如下：用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation， SST）和企业系统规划法（Business System Planning， BSP）。
2、CSF方法是指关键成功因素方法，是一种管理和规划工具，用于确定成功实现项目或组织目标所必要的关键要素。这些因素通常是公司、组织或项目的关键方面，比如：市场需求、资源使用、竞争优势等哦。在人口信息系统方面的规划中，CSF方法可以用来确定人口信息系统的成功因素，以确保该系统能够成功满足目标和要求。
3、监控型CSF：对现在情况的详细考察，如监测零件缺陷百分比。（4）建立型CSF：与组织未来计划的变化有关，如改善产品组合。关键成功因素的来源（1）基于行业的因素：每个行业都有一套由自己特性所决定的CSF。
4、其方法有检测实际群体而耐药的情况（观察生物体在利福平环境中的存活状态）。其中一种叫“线球分析”的手段，通过检测与耐药有关的rpoB基因的变化来判断而耐药菌，它已经在欧洲创造了不菲的商业利润。 这种方法尤其在比如俄国这些多耐结核病人较多的地方推广使用，而在那些原发耐药问题较严重的地方此方法也很有市场。
1、战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。如图2所示。 图2 战略目标集转化法 这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。 第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。
2、制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。
3、第一阶段：以 数据处理 为核心，围绕 职能部门 的需求进行信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集成转换法。 第二阶段：以 企业内部管理信息系统 为核心，围绕 企业整体需求 进行信息系统规划，主要方法包括战略数据规划法、信息工程发和战略栅格法。
