1、【答案】：ACD 组织论的三个重要的组织工具是：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
2、组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。
3、组织论的三个重要组织工具包括：项目结构图、组织结构图、合同结构图。你发的这种是组织结构图中的一种，常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩形组织结构。
4、【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织工具包括：①项目结构图；②组织结构图；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图；⑥合同结构图。因此，正确选项是ADE。
因此，人们在设计地质调查项目的组织形式时，要具体问题具体分析，采用适合项目特点的组织形式。 典型的项目组织结构形式有职能式、项目式、矩阵式。下面依次介绍这3种组织结构形式和优缺点。
第一层含义，是指各生产要素相结合的形式和制度。它通常表现为组织结构和工作制度，组织结构由一系列的职位和岗位组成，从上到下、从左到右可以确定为若干纵向和横向职位及岗位，这些职务和岗位之间为了实现地质调查项目组织的目标，相互联系和作用，图9-1就是一个地质调查机构的组织结构图。
地质勘查活动的空间组织，就是以地质项目为对象，研究项目设计规定的地质任务和各项工程，对作业单位（如项目组、机台等）在勘查空间分布和作业单位内部（或施工现场）技术设备的空间布置及其密切相联的设备、原材料运输路线、动力、供水线路的分布等组织。
在实施项目管理中把地质勘查单位垂直式职能组织形式转向矩阵式组织形式，根据地质勘查单位各工作区域不同特点、不同任务要求组建不同类别的项目组，并配备专职的项目经理，实行项目经理负责制，优化项目组人员与设备配备，使人力与物力资源达到最高使用率。三是要建立项目管理的激励机制。
1、关注点不同：项目结构图侧重于项目的任务结构和工作流程，而项目组织结构图则侧重于人员配置和管理体系。 表现内容不同：项目结构图主要展示项目的组成部分及其相互关系，而项目组织结构图则主要展示人员的岗位设置、职责以及管理和协作关系。
2、指代不同 项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图：把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。特点不同 项目结构图：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
3、项目结构图和项目组织结构图的主要区别在于关注点不同。项目结构图侧重于项目的内在结构和组成部分，而项目组织结构图则侧重于项目中的人员构成和团队结构。此外，两者在表现形式和用途上也有所不同。
以合易咨询公司的项目小组为例：项目小组组成：有项目组长、项目经理、设计师、项目助理几类人员。
技术工程师职责：根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。安全员管理职责：负责整个项目的安全、文明施工。
项目型组织 在项目型组织中，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目。
三）施工项目管理组织机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。
1、项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。
2、项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
3、施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
4、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。
5、如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
6、工程项目管理组织措施1按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责1工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
