1、确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。（6）施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
2、施工项目管理实施规划应依据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目管理目标责任书；招（投）标文件、工程合同及相关文件；以往工程施工经验等。
3、单位工程施工组织设计的编制依据应包括如下：施工图纸和设计文件：施工图纸和设计文件是编制单位工程施工组织设计的最基本依据。它们提供了工程的特点、规模、结构形式、设计要求、工程量和质量标准等信息，为编制施工组织设计提供了基础。
4、国家工期定额、预算定额及有关文件规定； 工程施工图纸及有关的标准图案； 工程预算资料； 工程地质勘测报告； 业主方对工期、质量及成本控制的要求； 类似工程施工经验和技术成果。施工组织设计的作用。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
5、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
项目管理规划大纲是由组织管理层和组织委托的项目管理单位编制的。《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
【答案】：B 本题主要考查项目管理实施规划的编制。《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）规定项目管理规划分成项目管理规划大纲和项目实施管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。综上所述，本题正确选项为B项。
【答案】：B 项目管理机构负责人（项目经理）的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）如下：（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。项目管理机构负责人的职责如下：（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
1、一个完整的项目流程是：项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。
2、项目的实施工作内容主要包括：需求分析：需求分析就是需求人员对建设内容的详细调研、整理、分析，最后形成需求规格说明书的过程。需求分析过程中会涉及到调研大纲、会议纪要、收集的用户资料的管理、需求调研报告、需求规格说明书等等产出。
3、项目背景与目标：首先介绍项目的起因、相关背景信息以及希望通过实施专项方案达到的具体目标。例如，在一个环保专项方案中，可能会提到当地的环境污染问题，以及通过减少排放、提高回收利用率等措施来改善环境质量的目标。 实施策略与措施：详细说明为实现目标而计划采取的具体行动步骤。
4、建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。
5、下面是我精心整理的一个项目实施方案六要素，希望对大家有所帮助。 项目实施方案六要素1 项目经理——项目管理成功的基础 项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。
6、．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。2．说明你的产品或解决方案。
