1、PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。1启动过程组 当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。
2、装修行业的项目管理系统使用范围非常广泛 应用维度 在应用维度，装修行业的项目工程管理系统使用范围非常广泛。它可以应用于各类公共建筑、商业场所、家庭装修等领域，管理范围也包括建筑装饰、电气设施、给排水、智能化系统等多个方面。
3、书中收录了多个实际家庭装修案例，详细列出了每个阶段的任务内容、材料采购时间、施工时长、所需材料的清单和价格，为业主提供了实用的参考模板。对于装修过程中可能遇到的进度管理和预算控制问题，书中有深入的解析和实用的解决方案，帮助你更好地应对。
4、第一章：家庭居室装饰监理概论 1 基本概念：掌握装饰监理的基本定义，理解其在项目管理中的核心作用。2 工作环节：熟悉装饰监理的关键步骤，包括设计审核、施工监督等。3 素质要求：了解监理人员应具备的专业知识和技能，如沟通协调和质量把控能力。
e. 评估：对项目进行评估和审查，总结经验教训，改进管理过程。 工程项目管理的目标：a. 交付高质量产品或工程：确保项目交付的产品或工程达到预期的质量标准，满足客户需求。b. 完成按时：控制项目进度，确保项目按照计划时间内完成，避免延误和额外成本。
建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。
由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。也有某些行业依靠特权垄断发包。造成现场的总包单位无法协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。
施工企业的工程项目管理指甲方负责该工程项目的管理；建设单位的工程项目管理是乙方（施工单位）负责该工程项目的建造。
工程质量管理主要任务 工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。
要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色： l、实践性 工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。
在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。
与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。
传统房地产开发模式的弊端显著，主要体现在肢解项目过程、责任不清以及考核难度大等问题上。传统模式将项目实施过程分割为多个阶段，分别由不同部门负责，导致过程间的衔接问题，使得局部最优难以转化为全局最优。责任分散使得无法明确归咎于某个部门，投资控制也因责任不清而变得困难。
审计人员因时间紧迫，采用技术经济指标横向比较法对同类工程进行比较，发现第二组团每平方米工程造价异常偏高。经审核，发现对高层垂直运输及增加费的理解错误，导致多计292万元，比正常值高22%。此外，清单项目下的工程量计算错误，导致多计4043万元。
①它不满足系统所包含的.管理者、用户，或者其他受影响的项目干系人的要求。项目失败通常意味着不能满足成本、工期安排、绩效、质量、安全或者相关的目标要求。②它产生了那些参与系统的项目干系人不想要的结果。一个失败的项目不能满足用户或者开发者的期望，或者结果比他们所期望的更糟糕。
工程项目失败案例杭州地铁事故工程到承建方已转手四次杭州“11·15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。11月19日，国务院安委会办公室通报称，杭州地铁一号线湘湖站工段事故暴露出五个方面的问题，除了地方政府有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。
