1、年一级建造师考试科目顺序：建设工程经济，试卷编号01；建设工程法规及相关知识，试卷编号02；建设工程项目管理，试卷编号03；建筑工程管理与实务，试卷编号04；“一级建造师”报考工作年限计算：计算方法：年限计算按周年计算，截止报名当年12月31日。
2、年一级建造师考试教材图片 取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
3、年一级建造师市政真题及答案单选题 不属于路面使用指标的：变形 P5 土质路基压实原则不包括：先快后慢P16 混凝土路面达到设计弯拉强度的40%方可允许行人通过。
1、四控 质量控制：这是建筑施工中的核心任务之一，确保工程达到预定的质量标准，满足设计要求，保证工程的安全性。 进度控制：对工程项目的施工进度进行有效管理和控制，确保工程按计划进行，避免延误。 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算和分析，确保项目的经济效益。
2、施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
3、控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本；控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。
4、四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场管理、项目工程的合同管理；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。
5、四控 质量控制：在项目管理中至关重要。通过设定质量标准、进行质量检查、确保使用的材料符合质量要求等方式来保证项目质量的达标。 进度控制：确保项目按照预定的计划进行。包括制定进度计划、监控进度实施、及时调整进度策略等。 成本控制：涉及到项目的预算、支出和收益。
6、控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。
施工许可证是建设单位办好后，复印一份给施工单位的。施工单位进行协助办理，也就是说这项费用是有建设单位出的。
工程既不具备规定的开工条件又不履行开工审批手续而擅自开工的，责令停止施工，建筑法规定可以罚款；《建筑工程施工许可管理办法》规定对建设单位和施工单位分别处以罚款。
收取的费用：因为是非住宅，登记费550元，可能还有测绘费用，具体看地方制定的标准；办理的流程：企业应当需要提交前述的要件，登记机关要进行现场的实地查看后，受理-审核-记载于登记簿-发《房屋所有权证》上述为城市规划区内国有土地上的厂房办理房屋所有权初始登记的内容。
这就要看是哪个部门发包的了，如果是建设部门发包的话就在建设局，如果是水利部门的项目的话就是在水利（务）局。像有些防洪堤工程走的是水利项目的。
二）不需要办理施工许可证的建设工程 限额以下的小型工程 《建筑工程施工许可管理办法》规定，工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m2以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。
