工程项目管理的特点有以下几个方面：工程项目管理具有复杂性。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂，内外部各环节链接运转难度大，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制。工程项目管理具有创造性。工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。
建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。（5）建设项目的一次性。
复杂性：工程管理涉及多个方面，如设计、施工、监理、质量、安全、成本等，需要综合考虑各种因素，协调各种资源，以实现项目目标。 独特性：每个工程项目都有其独特性，如技术特点、地理环境、社会影响等，因此工程管理需要针对具体情况制定相应的管理策略。
目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。项目的约束性。
承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理；②以委托合同为根本要求；③管理直接作用于工程项目实体；④管理过程中资金投入相对巨大；⑤项目建设风险的最后控制阶段。
明确的目标性：工程项目以形成固定资产为目标，具有明确的方向和终点。 整体性：在建设过程中，项目实施统一核算和管理，确保各项工作的协调一致。 过程的程序性：项目遵循必要的建设程序，经历特定的发展阶段，包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工以及竣工验收和交付使用等。
做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
问题管理首先要经历一个调查问题、确定问题对项目影响、考虑可选的解决方案以及带领团队在这种情况下做出最佳决策的过程。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。
明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
项目干系人管理 （1）提升体验，投其所好 提升体验也就是在项目管理过程中，更好的去关注到核心干系人关注的部分，比如在项目期间，作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。
做好安全文明无事故，确保文明工地。在平时的工作中，首先召集项目管理及全体职工，认识安全文明施工的重要性。对每个职工进行安全文明教育，确保专职安全员，并对每个职工签好安全文明协议书。一个工程，项目经理必须要以身作则，带好自己的兵，这样才能做好每一个工程，为公司创造一个良好的口碑。
项目进展监控得力 项目进行过程中，不会完全按照项目计划的正常进行，他总会发生一些不测情况，有些可能是重大风险。需要采取调整措施。运用项目管理软件对项目进行计划、跟踪、监控、调整管理，但不要完全依靠软件，软件只是提供信息，减少手工劳作提高效率，做决策的最终还是人。
1、统筹的基本含义是从系统的角度考虑所有事物，制定出全面的、统一的、协调的方案和决策。统筹，在一个剧组当中相当于一个单位的办公室主任的角色，属于制片部门，要负责整个剧的拍摄计划，每天要拍摄什么都要有统筹来安排，要跟每一个部门都要协调好。
2、统筹是指统一规划、全面安排，以实现整体目标的过程。这个词语蕴含了全面、协调、整合的含义。统筹可以用于各种领域，如经济、社会、文化等，主要是为了实现资源的优化配置，提高工作效率，达到最好的效果。
3、统筹的基本含义是在一定范围内，统一筹划，全面安排，以协调各方面的工作和资源，实现整体的最优效果。统筹作为一种管理方法和思维方式，具有系统性和全局性。它要求人们从整体上把握问题，将各个部分、各个环节纳入到一个统一的框架中，进行综合考虑和规划。
4、统筹指的是在处理事务或问题时，综合考虑多个方面的因素，进行全面、协调的规划和安排。综合考虑和处理：在某个事物或问题上进行全面、综合的考虑和处理。例如，统筹资源、统筹安排、统筹规划等，意味着进行全面的资源调配和安排。
5、统筹，一般指统一筹划、统一安排。在具体情境中，它可能指的是对一项任务的各个环节、各个方面进行全面、系统、科学的安排，以达到高效、有序地完成某项工作的目的。统筹的方法可以用在很多方面，比如时间统筹、学习统筹、工作统筹、财务统筹等等。
6、统筹，这个词汇的核心含义是统一筹划，它强调的是全面而有序的规划和管理，常用于涉及多个方面或环节的决策和行动中。在数学领域，统筹作为一种策略，旨在通过合理的资源配置和步骤安排，实现整体效益的最大化。在国家层面，统筹也体现在政策制定和资源分配上，确保国家利益和公共福祉的均衡发展。
项目管理包括内容： 项目计划管理。项目计划管理是为了确保项目的顺利完成，通过明确项目的目标、任务和具体的工作流程进行资源的合理分配。项目计划不仅包括制定一个整体战略蓝图，还要细化到各个阶段的进度安排和资源分配计划。项目管理团队需要根据项目的实际情况，不断地调整和优化计划。项目成本管理。
项目管理的内容为：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目计划管理 项目计划管理是项目管理的核心部分，涵盖了项目的整体规划、进度安排和资源分配等方面。这包括制定项目章程、进行项目可行性研究、明确项目目标、编制项目预算和进度计划等。通过合理有效的计划管理，确保项目的顺利进行并达到预定目标。
项目计划管理。 项目组织管理。 项目质量管理。 项目成本管理。 项目风险管理。详细解释：项目计划管理：这是项目管理的核心部分，涉及到项目的整体规划和时间安排。这包括确定项目的目标、任务分解、进度计划、资源分配等，以确保项目能够按照预定的时间表和预算进行。
组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。（2）合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
1、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。范围规划：范围定义：范围确认：范围变更控制：项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
2、大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理，要求培养规划技巧。
3、项目综合管理：包括项目计划的制定、执行监控以及变更控制，确保项目按计划进行。 项目范围管理：主要负责项目内容的确定和控制，确保项目目标明确无误。 时间管理：涉及活动定义、时间安排、工期设计和进度计划，以确保项目按期完成。 成本管理：包括成本预算、跟踪和数据分析，控制项目财务状况。
4、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
5、项目管理的九大体系内容主要包括：项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理以及项目综合管理。下面将对这九大体系进行 项目质量管理 项目质量管理是确保项目满足预期的质量标准的过程。
1、研究生支教团项目是在2010年并入了西部计划统筹管理。该项目由中国国务院学位委员会联合教育部、中宣部、共青团中央、国家发展改革委员会、财政部、人社部、民政部、水利部、林业局等九个单位于1997年启动，旨在支持西部地区教育和扶贫事业的发展。
2、算。依据《关于统筹实施引导高校毕业生到农村基层服务项目工作的通知》得知，大学生志愿服务西部计划属于基层服务项目。按照《关于印发的通知》显示，从2019年起将原“青年志愿者扶贫接力计划研究生支教团”项目，纳入大学生志愿服务西部计划基础教育专项实施。
3、研究生支教团是每年在全国部分重点高校中招募一定数量具备保送研究生资格，到国家中西部贫困地区中小学开展为期一年的支教志愿服务。研究生支教团由团中央、教育部联合组织实施的青年志愿者扶贫接力计划全国示范项目。
