做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
问题管理首先要经历一个调查问题、确定问题对项目影响、考虑可选的解决方案以及带领团队在这种情况下做出最佳决策的过程。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。
此外，及时的反馈与沟通是项目管理不可或缺的一环。遇到问题时，及时沟通并解决问题能够避免小问题演变为大难题，从而有效控制项目进度。最后，绩效审查与激励机制也是确保项目进度的关键。设立奖惩机制，明确责任分配和时间节点，有助于提升团队成员的执行效率，确保项目按计划推进。
明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
做好安全文明无事故，确保文明工地。在平时的工作中，首先召集项目管理及全体职工，认识安全文明施工的重要性。对每个职工进行安全文明教育，确保专职安全员，并对每个职工签好安全文明协议书。一个工程，项目经理必须要以身作则，带好自己的兵，这样才能做好每一个工程，为公司创造一个良好的口碑。
1、遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
2、物资项目实施保障：建立完善的采购管理制度，确保合理采购和使用物资。选择可靠的供应商，保证物资的质量和供货的及时性。质量项目实施保障：建立和实施质量管理体系，包括质量控制计划和质量评估机制。通过有效的质量管理，提高项目实施过程中各个环节的质量水平。
3、在各类项目或生产活动中，安全管理是至关重要的。保证措施包括制定安全规章制度、开展安全培训、加强现场安全管理等。通过确保人员安全、防止事故发生，为项目的顺利进行提供有力保障。应急响应的保证措施 对于可能出现的突发事件或紧急情况，应采取应急响应的保证措施。
4、通用措施项目主要包括以下几个方面：安全管理措施 通用措施项目中包含安全管理措施，这主要是指在项目实施过程中，为确保人员安全、财产安全以及工程质量安全而采取的一系列措施。包括安全教育培训、安全设施的设置与维护、安全隐患排查与整改等。
5、中达咨询就工程项目安全施工保障措施和大家说明一下。建立健全安全生产保证体系项目经理出任组长，由各部门负责人、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组，项目部设专职安全员二名，有权因安全问题责令某分部分项停工整顿，各施工班组长兼职安全检查监督员。执行安全交底制度。
6、设备转让管理——受让人必须具备安全条件或者相应资质的单位或者个人；（4）生产经营项目、场所协调管理——生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调。（三）经济保障措施：1．保证安全生产所需资金；2．保证安全设施所需资金；3．保证劳动保护与培训所需要资金；4．保证工伤社会保险所需资金。
明确施工单位的安全职责，监督其做好安全生产施工，并检查相关规章制度制定和执行。 协调施工平面布置，合理分配作业面，为施工单位提供现场条件。 向施工单位提供相关资料，如地下管线、气象水文等，保证资料真实准确完整。 提供施工许可证所需安全施工措施资料。
项目经理安全职责工程进场后建立健全安全管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订《岗位目标责任书》。每周组织现场安全隐患排查活动，将现场所有安全隐患及因素全部详细列表并制定预防措施、应急措施，并将具体措施逐条落实到责任人。
抓好项目部安全生产，离不开合作诸方的协助与支持。
安全目标：安全第一，预防为主。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。安全管理制度：1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员必须逐级进行专项书面交底。2）班前检查制：各专业责任人和区域责任人必须督促检查专业施工区作业面安全防护措施的实施情况。
遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
工程项目管理的四大措施为：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 组织措施：组织措施涉及项目管理的整体结构和人员配置。在工程项目管理中，组织措施主要是明确项目组织结构，确保各部门和人员之间的协同合作。
项目管理措施主要包括以下几个方面：明确项目目标与制定计划 项目管理的重要一环是明确项目的目标，并据此制定详细的项目计划。确立项目目标是确保整个项目团队能够在共同的方向上努力，同时这也有助于在项目过程中进行决策和风险管理。制定计划能够帮助项目团队分配资源、分配任务，确保项目的进度和质量。
合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
工程项目控制管理措施 1）组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。
1、组织措施：指根据工作性质，认真谋划，及时组织，在接到工作任务后，相关负责人认真履行工作职责，严格作业制度、监护制度，按部就班实施作业 。技术措施：要求立杆要设专人指挥，在居民区和交通道路上立杆时，应设专人看守 。
2、组织措施一：建立以沟通为目的的联系方式。联系方式可以手机号、QQ号、微信号等等。组织措施二：建立职位思想等级。建立职位思想等级，以便提升组织的效率。组织措施三：设定会议制度。运用会议制度，集中集体智慧解决问题和统一解决问题的思想，以便让组织效率更好。组织措施四：设定监督制度。
3、组织措施：涉及组织体系的优化。 管理措施：关乎管理手段的改进。 技术措施：包括施工方法及技术方案的改进。 经济措施：与资金和资源投入相关。
