1、十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
2、大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理，要求培养规划技巧。
3、项目管理的知识体系应包括的内容划分为九个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
1、项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。 { } 核心概念 项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家（如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家）管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。
2、集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。
3、项目管理工具和软件：- CAT工具：计算机辅助翻译工具，如Trados、MemoQ等，用于提高翻译质量和效率。- 项目管理软件：用于规划、跟踪和管理项目进度和资源的软件，如Microsoft Project、Asana等。
项目的特点 临时性：有明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的。独特性：没有完全一样的项目。渐进明细：项目成果性目标是逐步完成的。（边做边改）系统集成项目的特点 （1）以满足客户和用户的需求为根本出发点。（2）需求不明确，复杂多变。
检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果；审查工程开工条件，签发开工令。
、项目组织图是人力资源管理计划的组成部分，它以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。基于项目的需要，项目组织图可以是正式或非正式的，非常洋细或高度概括的。 2人员配备管理计划是人力资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。
临近2023年下半程的信息系统项目管理师考试，考生需深入了解并掌握关键的十大知识点。项目的核心特质在于其独特性、临时性和渐进明细性，它的生命周期犹如一场精心编排的四幕剧——启动、组织筹备、执行和收尾。
输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算 活动历时估算是估算计划活动持续时间。利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。
成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定：（1）计量单位（2）精确度（3）准确度（4）组织程序链接（5）控制临界值（6）绩效测量规则（7）报告格式（8）过程描述（9）其他细节。 项目成本估算的主要步骤，编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤。
