1、进度猫：以甘特图为核心，进度猫是一款轻量级在线免费项目进度管理工具。它基于甘特图、进度管理、任务管理ToDo、在线思维导图、团队协作等功能，使项目管理变得直观。
2、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。
3、推荐的项目进度管理软件包括简道云、进度猫、Jira、Redmine、飞书和Trello等。这些软件功能全面、自定义性强、数据分析能力强大，适用于不同规模和类型的项目。它们支持多用户协作、实时跟踪项目进度、提供仪表盘展示关键数据，以及简化任务管理流程，提升工作效率。
4、禅道是国内功能强大的项目管理软件，专注于提供专业的管理解决方案。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，覆盖研发项目管理的核心流程。禅道基于敏捷、CMMI、SAFe、IPD等管理思想和方法设计，涵盖项目集、产品、项目和执行等管理结构，支持Scrum、瀑布、看板等多种管理模型。
5、泛普软件：泛普软件在项目管理方面表现出色，能够帮助用户创建专业的进度表、协调团队进度以及满足工程图纸需求。它的特点包括项目进度规划、工作时程共享和团队会议通知，能够将复杂的进度转化为简洁的时间图表，使用简单的行事历管理来处理复杂的时程规划。
1、广联达斑马进度计划软件：这款专为工程建设设计的软件，提供高效网络计划和工期优化功能。它助力工程师进行项目管理，实现专业化和智能化的设计、管理，减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
2、推荐的项目进度管理软件包括简道云、进度猫、Jira、Redmine、飞书和Trello等。这些软件功能全面、自定义性强、数据分析能力强大，适用于不同规模和类型的项目。它们支持多用户协作、实时跟踪项目进度、提供仪表盘展示关键数据，以及简化任务管理流程，提升工作效率。
3、禅道是国内功能强大的项目管理软件，专注于提供专业的管理解决方案。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，覆盖研发项目管理的核心流程。禅道基于敏捷、CMMI、SAFe、IPD等管理思想和方法设计，涵盖项目集、产品、项目和执行等管理结构，支持Scrum、瀑布、看板等多种管理模型。
4、Asta Powerproject：这是一款功能强大的施工进度编制软件，可以制定详细的进度和时刻表，并跟踪项目进展情况。 PlanSwift：这是一款易于使用的施工进度编制软件，可以帮助用户快速绘制平面图和草图，并进行施工进度制定。 SureTrak：这是一款专业的施工进度编制软件，可以进行制定、资源分配和进度跟踪。
5、泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。可以把复杂进度变成简单时间图表，把最复杂的时程规划用最简单的行事历管理。
6、进度计划常用的软件有：Microsoft Project、Smartsheet、Trello等。Microsoft Project Microsoft Project是微软公司开发的一款专业的项目进度管理软件。它具备强大的项目规划、资源分配、任务跟踪和报告功能。该软件适用于各类项目，可以帮助项目经理快速创建进度计划，追踪任务进度，并进行有效的资源管理。
1、甘特图实际上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
2、登录并安装工作区，选择产品研发项目管理表，任务表和项目表跃然眼前，点击项目甘特图，丰富的模板唾手可得。 在“全部数据”模式下，关联项目表，编辑任务，确保日期信息完整无误。记住，开始和结束日期是硬性规定，不能随意改动。
3、利用项目管理工具，如伙伴云甘特图，可以可视化展示项目进度，建立任务之间的依赖关系，设立关键节点“里程碑”，并实时监控任务进度。通过甘特图，产品经理可以一目了然地了解项目整体情况，及时发现并解决潜在问题。
新建项目与设置项目日历打开Project后，点击“项目”-“更改工作时间”，配置每周工作天数和每天工作时间，例如，周六设定为工作时间8：00-17：00。 输入项目任务与层级关系直接在任务中输入数据，如示例数据。选中任务后，通过“升级”或“降级”按钮调整任务层级。
步骤1：设置项目日历在Project中，首先设置工作周，如每周工作五天，每天8小时。点击“项目”-“更改工作时间”，选中“周六”并输入特定工作时间。步骤2：创建任务与层级关系输入任务数据后，通过点击“升级”或“降级”调整任务层级。任务间关系可以选择“完成-开始”或“开始-结束”等。
此外，还有对国际主流项目管理软件的比较分析，以及如何构建PMIS（项目管理信息系统）的实操指南。特别值得注意的是，附录部分特别针对新产品研发项目，结合Project2007软件，设计了涵盖项目管理计划与控制全过程的案例练习题，旨在帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。
这本书，是一部以国际前沿项目管理理论为基础的实践指南，旨在提升项目管理人员的工作效率和效率。它以实际操作为导向，注重理论与实践的紧密结合，强调可操作性和实用性，使读者能立即将其知识应用到实际的项目管理任务中。
项目执行阶段，执行计划、监控进度和质量控制至关重要。借助甘特图和看板，实时监控项目进展，确保按时完成任务。此外，利用项目管理软件，团队成员能协同工作，共享信息，提升效率。项目监控阶段，定期检查项目进度和结果，评估风险和挑战，适时调整策略。通过数据分析，找出瓶颈和优化点，确保项目按计划推进。
项目管理实操训练 （项目选择、项目管控、项目集群） 课程背景讲师观点 目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
在Microsoft Project软件中创建甘特图的步骤如下：打开Microsoft Project软件，创建一个新项目。在弹出的对话框中输入项目名称、开始时间和结束时间，并选择项目的类型（例如，项目、任务等）。点击“创建”按钮，进入下一步操作。在项目管理器中，点击“任务”选项卡。
以下是使用 ONES 项目管理软件创建甘特图的步骤： 创建项目：首先，在 ONES 项目管理软件中创建一个新项目。输入项目名称、起止日期、负责人等基本信息，并保存。 添加任务：在项目中添加各个任务。点击“新建任务”按钮或者直接在甘特图视图中点击空白处即可添加任务行。
点击“开始”—“Microsoft Office 2013”—“Project 2013”，启动Project 2013程序。点击Project 2013程序启动界面的“空白项目”模板，创建一个空白项目。在打开的空白项目中，添加一系列的工作任务，设置每一个任务的序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、资源名称等信息。
首先在电脑中打开Project软件的任务面板，此时就能在这里看到甘特图命令，如下图所示点击。然后就可以在这里选择跟踪甘特图，如下图所示。点击跟踪甘特图之后，可以在这里指定项目日程，如下图所示。同样的，可以在这对项目工程的每一个小项设置。
首先先用excel表格整理好需要制作甘特图的数据 打开project软件，选择空白项目。3 把excel数据 任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，工期project软件会自动生成，粘贴好后软件右侧就显示甘特图的进度表了。
1、Microsoft Project：Microsoft Project是微软公司开发的工程项目管理软件，广泛应用于各类企业和组织。该软件具有直观易用的界面和强大的项目管理功能，包括任务分配、时间管理、资源管理等。 Smartsheet：Smartsheet是一款在线工程项目管理软件，提供强大的表格处理和协作功能。
2、晨曦项目管理软件 新点工程项目管理软件 微软Project软件 简介及功能：工程项目管理软件旨在帮助项目管理者对工程项目进行规划、跟踪、管理和控制。这些软件提供项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理、成本预算与控制等功能。高级软件还具备数据分析与报告功能，有助于管理者基于数据做出决策。
3、Zoho Projects作为一款成熟且功能强大的在线工具，拥有稳定的产品和全球客户基础。国内的本地服务使其在国内市场更具优势，数据中心的设立保证了数据安全。福布斯的推荐也证实了其优秀的产品体验和丰富的功能。
4、广联达工程项目管理软件：这款软件专为建筑行业设计，以其强大的项目管理和成本控制能力而闻名。它能帮助企业有效地分配和监控项目资源，提升项目执行效率。广联达软件在预算、进度和成本管理方面具有精细的功能，并能与其他软件集成，实现数据互通和共享。
5、广联达以其全面的功能而闻名，特别是在BIM技术和现场管理方面。其质量管理功能严格把控工程质量，适用于复杂项目的管理。 建文软件专注于工程管理，包括投标、预算和成本管理，其预警体系保证了项目的稳健运营。价格适中，性价比高，是中小企业的理想选择。
6、工程项目管理软件中，广联达、新点和新视窗等软件表现较好。详细解释如下：广联达工程项目管理软件是一款专为建筑行业设计的项目管理工具。该软件以强大的项目管理和成本控制能力著称，能够帮助企业实现项目资源的合理分配和实时监控，提高项目执行效率。
