1、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2、合同管理。合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理各合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理企业加强合同管理工作。
3、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
4、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。
5、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
6、以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。
1、接收和记录变更请求 变更请求可能源自项目的任何干系人，包括但不限于客户、业务用户、开发团队等。应建立一个明确的需求变更提交流程，并确保所有变更请求都以书面形式提交，并在项目管理系统中记录下来。记录内容应详尽，包括变更请求的描述、提出人、提出时间等关键信息。
2、需求变更的管理流程包括接收和记录变更请求、评估变更影响、审批变更请求、执行变更和验证变更结果五个步骤。详细解释： 接收和记录变更请求 需求变更通常来自项目干系人，比如客户、业务用户、开发团队等。
3、明确需求变更流程包括提出变更、评估变更、决策是否实施变更、执行变更和验证变更五个步骤。详细解释：需求变更是指在项目开发过程中，由于市场环境、客户需求、技术条件等因素的变化，对原有需求进行修改或增加新的需求。为了保障项目的顺利进行，需求变更需要遵循一定的流程。
4、对具体的变更步骤进行概括：接受或者拒绝变更的需求；将变更需求写到流程图第二栏目；组织需求变更评审会并确认结果；根据会议的结果，通知各部门，发布更改要求。
5、需求变更：需求变更是常见的问题，这可能是由于需求方的变更、技术变化或其他原因引起的。在这种情况下，需要与客户或其他相关方进行协商，以确保所有人都理解并同意变更。质量问题：需求的质量也可能会对开发进度和项目成功产生影响。如果需求的质量不高，则开发人员需要花费更长的时间来修复错误和问题。
项目辅助变更控制：范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制、风险变更控制。
项目控制的主要内容涉及四个方面：范围控制、进度控制、成本控制和质量控制。 范围控制：这关乎确保项目活动严格限定在既定范围内。它要求明确项目的目标、范围和可交付成果，并建立一个有效的变更管理流程来处理任何对项目范围的调整请求。 进度控制：这一控制环节关注的是确保项目按照既定时间表推进。
项目控制的主要内容包括项目范围、进度控制、成本控制。项目范围控制：项目范围控制是确保项目在规定的范围内进行的过程。它包括定义项目的范围，明确项目的目标和可交付成果，并制定相应的变更控制机制。进度控制：进度控制是确保项目按计划进行的过程。
在CMMI中变更分为两个级别：一般变更和重大变更。 在PMP中变更控制有3个主要目标： 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。 通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。
变更管理涵盖的内容广泛，通常可以根据变更的性质和项目管理的需求进行分类。以下是变更管理的四种主要类型，每种类型都适用于不同的项目管理场景： 预期变更管理：这种类型的变更管理侧重于预先规划可能出现的变更。项目经理在确定变更的可能性或不可避免性之后，会预先制定相应的计划。
项目范围控制2，项目进度控制3，项目费用控制4，项目质量控制5，项目沟通控制项目的监测和控制阶段，首先要做的工作是指导项目符合目标，就是根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。
变更控制的基本原则：对变更申请快速响应；任何变更都要得到三方确认； 明确界定项目变更的目标；防止变更范围的扩大化； 三方都有权提出变更； 加强变更风险以及变更效果的评估； 及时公布变更信息；选择冲击最小的方案。
项目变更控制原则：把项目变更融入项目的计划中去。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。
一是为严肃工程项目建设管理，加强工程的质量、进度和投资控制，必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。除非确实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。
项目合同文件是范围变更控制的重要依据之一。在总承包项目或施工项目中，合同文件包含了技术规范和图纸，这些文件详细描述了工作范围和技术要求。技术规范中包含了国家和行业的标准，以及项目业主的其他技术要求。图纸则以工程语言直观地描述了项目工作，尽管如此，图纸可能无法清晰区分不同合同的具体内容。
工程变更控制程序与原则1工程变更控制程序从论述的工程变更特征可知，常见的五类工程变更中，设计变更和施工方案变更频率较高，对工程造价的影响亦较大，是合同控制的重点。而对设计变更而言，既有业主方对自身项目管理人员提出设计变更的控制，也有业主对承包方、监理方和设计方提出设计变更的控制。
