总结而言，我在工作中捅过的最大的篓子是项目滞后、资源短缺和客户不满。通过与团队的合作、争取资源以及坦诚的沟通，我成功地克服了这些挑战，最终完成了项目。这次经历让我更强大，也更深刻地理解了领导和项目管理的重要性。
项目经理和项目团队成员可以通过创建标准流程来降低成本，提高工作效率，但是，并非所有的流程都会在项目启动时能够正常运行，因此，项目的标准化过程必须要有增长的空间并能够适应项目的变化。
妥协和适应（牺牲自我）涉及一方或多方人员，在合作中，试图找到一个相互满意的结果需要项目经理的努力。 重要的是与冲突的人一起坐下来，对出现的问题进行讨论调解以达成合作的结论。
应标挑战，如同短暂冲刺的马拉松，考验着项目经理的策略与效率。如何在短时间内整合团队，精准应对，是每个项目经理都需要攻克的难题。面对压力与挑战，新型的团队协作工具，如Teambition，将助你轻松上阵。
1、作为项目经理，不仅要注意项目的成功，也要注意到项目团队中每一个人的成功，要花时间去熟悉团队成员，了解他们的热情，努力寻找一种与他们一起工作的方法，而不是颐指气使，或者高高在上。 建立对项目的权威：任何项目，无论大小，项目经理必须建立对项目的权威。
2、再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，还有就是把考核结果（最好是比较好的）通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们激励。
3、提升体验也就是在项目管理过程中，更好的去关注到核心干系人关注的部分，比如在项目期间，作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。
4、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。
5、明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
1、要使这些成员发展成为一个有效协作的团队，既要项目经理付出努力，也需要项目团队中每位成员的付出。有成效的团队特点包括：对项目目标的清晰理解、对每位成员角色和职责的明确期望、目标导向、高度的合作互助、高度信任： 对项目目标的清晰理解 为使项目团队工作有成效，要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。
2、提供系统的培训，团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成员会有显著的提升。
3、搭建一个高效的运营团队，既要做好人员选拔、留用、事情做好合理安排等事务性工作，也要略懂一些权谋心计，保证自己的领导地位不受影响。
4、项目团队成员之间的和谐 项目团队成员之间的和谐是项目组成为项目团队的基础，也是项目成功的基础。要成为一支真正的团队，项目组成员必须能够互相支持和共同承担责任。项目团队成员的选择是建立在工作分析的基础之上的。
彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
项目经理需要具备的能力：系统管理能力 从大的方面看，项目只是项目集的一部分，而项目集事实上又是项目组合的一部分。项目经理如果看不到项目之外的天空，格局很容易变小。从小的方面看，项目的进度、成本、范围、质量等因素是一个相互影响的系统，也是一个复杂的因果关系链条。
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。
在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。目标统一。
建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
资源管理：分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和项目进展的支持。进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。质量管理：实施质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量标准，满足干系人的要求。
要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。
项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包集合。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。
