1、项目名称和编号：列出项目的名称和标识号码。项目经理：列出项目经理的姓名、职位和联系方式。项目组成员：列出所有项目团队成员的姓名、职位和联系方式。职责分配：列出每个团队成员的职责和任务，以确保每个人都知道自己在项目中的角色和职责。
2、表后附项目管理机构：项目负责人、安全员、施工员、质检（量）员的岗位持证人员注册证书》和《外地建筑业企业各类岗位人员注册临时凭证》；或项目施工技术人员的《消防工程技术人员培训证》，（复印件）。项目负责人、安全员安全生产考核合格证（复印件）。
3、一，按表上的相关提示，据实填写即可（比如当事人的姓名、年龄、性别，所任的职务，取得职称的时间，在单位负责的项目，以及社保的缴纳情况等等）：1，如果不知道当事人具体情况的，可以让本人填列；2，也可以让当事人提供相应的证件后，由人力资源部统一填列。
4、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
5、记录表格应按照标准的要求规定格式的内容：包括：项目情况简介、招标文件的基本情况、评审的内容应有：招标文件的各项要求是否明确、组织是否具备满足招标文件各项要求的能力、所有对招标文件中的疑问、不一致的问题是否解决、投标文件的规范性和合理性、评审结论、等等。
项目名称和编号：列出项目的名称和标识号码。项目经理：列出项目经理的姓名、职位和联系方式。项目组成员：列出所有项目团队成员的姓名、职位和联系方式。职责分配：列出每个团队成员的职责和任务，以确保每个人都知道自己在项目中的角色和职责。
一旦我单位中标，将实行项目负责人制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理机构组成表不能填公司的所有员工，而是填参与这个项目的人员。
万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
首先，施工项目管理机构报备表日期填写，需要填写具体的日期以反映施工周期的进展情况。其次，填写这些日期时，需要按照一定的格式来进行填写。最后，评价表中填写一些重要的节点日期，例如桩基完工日期、主体结构封顶日期、装修竣工日期等，以便对施工周期的各个阶段进行具体的评价和监测。
博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。总之，要体现出团队的能力和组织的完善。
项目管理机构组成表不能填公司的所有员工，而是填参与这个项目的人员。
表后附项目管理机构：项目负责人、安全员、施工员、质检（量）员的岗位持证人员注册证书》和《外地建筑业企业各类岗位人员注册临时凭证》；或项目施工技术人员的《消防工程技术人员培训证》，（复印件）。项目负责人、安全员安全生产考核合格证（复印件）。
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
房地产公司在开发项目时，会设立一个管理机构，称为项目部或项目组。这个管理机构的主要职责是代表开发商对项目进行一线管理。在施工现场办公的项目部，主要关注施工进度、质量、安全等方面。项目部的配置包括项目经理、副经理、专业工程师（如土建、安装等）等岗位。这些岗位负责具体的项目管理任务。
1、建筑面积1万平方米及以下的项目：项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、资料员1人。施工管理负责人（项目副经理）可由施工员兼任，机械员可由材料员兼任。
2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目部组织管理机构：（1）组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
3、项目监理机构的组织结构和任务职能分工。（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
4、项目办公室人员配备对于两方面比较敏感：一是，项目办公室在组织的项目管理中是否起着核心的指导作用，二是，项目办公室所支持的职能范围。
5、需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。
6、对于企业来说，合适、高效的组织架构能够最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应。在项目管理中，主要有职能型、矩阵型、项目型、简约型、虚拟型、混合型等组织结构，其中，职能型、矩阵型和项目型是比较常用的三种组织架构。
就是你的项目经理，技术负责人，七大员原来任职的单位。
服务单位是指能给企业提供技术、人才、信息、管理、政策等服务的中小企业的统称。比如你在企事业上班 ，例如国税局，联通公司，学校，他们就是你的单位；如果是个体，比如服装店，小饭馆，这个也算是你的工作单位。
再说第2条“拟任项目经理必须具有一级注册建造师（机电工程）证书，项目经理的执业注册单位须与投标人一致，且必须是投标人的在职人员；”一建证要的是注册证，不是考试发的那个证，专业是机电工程。
投标档案中专案管理机构人员配备表里的原服务单位是什么意思 就是你的专案经理，技术负责人，七大员原来任职的单位。公司 专案管理机构组成人员资质外借。 这是招标规定是不允许的 但是实际操作过程中，确实是有很多这样的现象。只要B公司有聘书，并且所聘人员有资质，就可以认为B公司有这个资质。
按照招标文件要求处理，如未按要求编制装订投标文件是无效投标项，那么应对该供应商进行无效投标处理，否则应正常评审。法律依据为《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第三十二条 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的要求和条件作出明确响应。
据中部某省级政府采购监管部门的一位工作人员称，由于在招标文件中没有写明审查的具体事项，导致某些供应商在经营范围、技术等条件方面问题频出。
