施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。
在工程项目的日常运营中，施工项目成本管理是一项至关重要的活动。它涵盖了施工单位对工程成本进行的一系列精细化管理过程，包括但不限于：预先的规划、成本预测、实时的控制、深入的分析以及精确的核算和考核。这样的管理旨在确保工程成本在可控范围内，提升项目的经济效益。
在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。
施工成本管理首要的工作是成本的预测与计划。这一阶段主要包括对施工项目所需成本的估算和预测，以此为基础制定项目的成本计划。这不仅涉及到项目整体的预算，还涉及到每一阶段、每一环节的成本分配和计划。通过合理的成本预测和计划，可以为后续的成本控制提供明确的指导。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。
一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。1．1施工前期成本管理 在施工前期的准备阶段，要对施工顺序、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施进行细致的研究和分析，确定经济合理、可行的施工方案。
项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。
施工过程控制；及时进行总结；临建费及其它费用的控制；安全成本的控制；质量成本控制。
跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。
项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。
项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。成本估算方法：根据项目的需求和范围，使用合适的成本估算方法，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等，对项目的成本进行估计。
项目成本管理的过程包括以下步骤：成本估计：在项目启动和规划阶段，根据项目的范围、工作量和资源需求，对项目的各个阶段和活动进行成本的估计。这可以基于历史数据、专家判断和类似项目的经验等进行。成本预算：根据成本估计的结果，制定项目的成本预算。
1、项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。
2、项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。成本估算方法：根据项目的需求和范围，使用合适的成本估算方法，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等，对项目的成本进行估计。
3、划分成本归集单元，为成本归集打好基础；各成本单元施工材料设计需要数量的计算；施工过程控制；及时进行总结；临建费及其它费用的控制；安全成本的控制；质量成本控制。
4、项目成本管理的方法主要分为两大类，一是通过分析和预测项目要素变动趋势，掌握成本发展规律，实施项目成本控制；二是通过控制各种要素变动，确保项目成本目标的实现。具体来说，项目成本变更控制系统是其中一项关键措施，它确保项目成本的稳定。
5、此外，加强采购管理，选择性价比高的材料和设备。采购管理是成本控制的重要环节，通过选择性价比高的材料和设备，可以有效降低项目的直接成本。最后，建立成本预警机制，及时发现成本超支。通过建立成本预警机制，可以及时发现成本超支情况，采取措施进行纠偏。
6、定期监控并进行适当调整是项目成本控制的关键。通过定期核对预算计划和实际支出，可以及时发现任何超出预算的情况，并进行调整。同时，还应定期审查项目成本计划，以适应不断变化的市场和环境。总之，加强工程项目成本控制与管理对于项目的成功至关重要。
工程成本核算成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。
第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
在EPC项目的实施过程中，成本管理面临挑战，如管理人员经济观念淡薄、缺乏科学管理方法、成本管理工作未落实等问题。为解决这些问题，EPC工程总承包项目需要从设计、采购、施工三个阶段着手，实施市场调研、限额设计、设计变更审核、增强控制能力、科学采购设备等措施。
总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。
1、责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。
2、责任成本管理的动态控制 责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算。
3、项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。
4、由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。
5、建立健全岗位责任制，项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以一岗多人，也可以一人多岗，但不相容的岗位必须分离。加强物资设备管理。
