1、在大多施工企业中，由于过多的注重工程的进度、质量以及安全等管理工作，忽略了财务管理在施工企业中的重要作用，会计监督的职能更是无法得到有效的发挥。
2、实现利润最大化。这是企业最基本且直接的财务目标，追求更高的利润水平。 提高资本利润率。通过优化资本结构和投资决策，提升资本的盈利效率。 实现企业价值最大化。考虑企业整体的财务表现与市场价值，追求长期、可持续的增长。 促进企业价值与职工收益的最大化。
3、在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由上级公司财务管理部门委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
4、首先，第一章阐述了财务管理的综合概述，包括建筑施工行业的基础知识，企业财务管理的基本概念，以及财务管理体制和权责划分。接着，第二章重点关注企业的收入、利润分配管理，包括收入的管理，项目竣工结算，收益分配策略，以及股利或股份支付的相关规定。
5、施工企业会计的工作内容 明确答案：施工企业会计主要负责施工企业的财务管理和会计核算工作。具体包括资金管理、成本控制、预算编制、税务申报等。详细解释：资金管理：施工企业会计需要负责企业的资金管理工作，包括筹集资金、管理现金流入和流出等。
6、三）构建强有力的财务管理体系 为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。
．退货处理。由于项目停、缓建或设计变更或计划调整等造成不需要的设备、材料，未制作、未发货的应及时终止定货，修改或撤销合同，所造成的损失可由建设单位按国家有关规定，合理承担赔偿责任。第四条 结算资金的控制 1．预付备料款。
第十条 工程中心建设所需的经费主要由依托单位筹措解决，同时要积极争取地方政府及主管厅局的资金支持。化工部将根据工程中心所承担重大科技项目的具体情况，给予一定的经费补助。
第一章 总则第一条 为贯彻国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制的精神，实施化学工业部《关于化工设备招标、投标的暂行规定》，特制定本细则。第二条 实行化工设备招标、投标（询价、报价），密切设计和设备制造的联系，通过竞争，择优订货，以保证设备质量，节约设备资金，提高基本建设经济效益。
1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。
2、根据前面的分析，工程竣工后，“主营业务成本”等于“工程施工—合同成本”为4500元，“主营业务收入”等于“工程结算”为5000元。因此，进行对冲分录应为：借：工程结算5000，贷：工程施工-合同成本4500，工程施工-合同毛利500。这个对冲分录仅是为了会计分录上的平衡关系，工程竣工后将项目结平而已。
3、比如对于一项新的工程或者是规模较大的项目，一般建议采用直接管理的形式，委派对象是该项目的财务负责人或者是主管会计；而针对一些如收尾项目或者是一些分散的小项目，则可以使用项目核算中心的方式，将会计人员进行集中管理、分别核算的方式，促进会计监督和管理职能的和谐统一。
本办法所称政府投资项目，是指采取直接投资、资本金注入等方式使用政府性资金进行的固定资产投资项目。
第一条 为进一步深化投资体制改革，规范政府对企业投资项目的核准行为，实现便利、高效服务和有效管理，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和国家有关法律法规，制定本办法。
《参考政府投资项目管理办法》 第一条 为规范政府投资行为，提高政府投资效益，防范化解重大风险，激发社会投资活力，根据《政府投资条例》等有关法律、法规的规定，结合我省实际，制定本办法。
贵州省人民政府投资项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范政府投资行为，提升投资效益，防控重大风险，并激发社会投资活力，根据《政府投资条例》及相关法律法规，结合我省具体情况，制定本办法。
政府投资项目管理办法 管理办法概述 政府投资项目管理办法是一套旨在规范政府投资项目决策、管理和监督的制度体系。它确保政府投资项目的科学性、合理性和透明度，促进经济效益和社会效益的统一。以下为具体的管理办法进行详细介绍。
市州、县市区人民政府重点建设项目管理主管部门负责本地区省重点建设项目管理的相关工作。
第一章 总则第一条 为进一步规范和加强市级财政投资基本建设项目资金管理，严格基本建设程序，防止基本建设项目超概算，保证重点建设，提高投资效益，制定本办法。
第八条 市重点建设项目实行限额设计，市级财政性投资项目依照现行《厦门市市级财政投资基本建设项目资金管理暂行办法》规定执行。实行总投资包干的项目由市政府另行制定有关管理办法。第四章 重点建设项目前期准备工作第九条 市重点建设项目必须严格遵守基本建设程序，按有关规定做好各项前期准备工作。
第一章 总则第一条 为加强我市财政性投融资建设项目的预、决算审核和建设资金结算管理，规范工程预、决算行为，合理控制基本建设支出，提高建设资金使用效益，维护建设单位和施工企业的合法权益，根据国家有关规定，结合本市的实际情况，制定本办法。
1、物资计划控制不到位 一些有经验的项目现场物资管理人员虽然会制定物资供应和采购管理计划，但是随着施工进度的进行总会出现一些共同的现象：供应不足耽误施工进度、单项材料用量核算不准确造成二次订购或者退货、即使有专人去管理也出现大量的物资浪费。
2、工程项目管理难点分析 难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。
3、加强工程项目物资采购管理，能有效降低工程成本，增强企业竞争力。通过采取一系列措施，包括提高管理人员的成本意识、制定采购计划、选择合适供应商、建立稳固的供需联盟、引入先进管理机制等，可以实现采购管理的优化和提升。
4、物资使用计划。国际承包工程项目要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资使用计划的准确性是成功的关键，但由于国际承包工程项目设计变更和其他不可见因素的影响，使物资使用计划往往滞后甚至脱离施工现场的实际。
