1、咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
2、咨询公司的经营范围有以下几种：企业管理咨询、商务咨询、某行业或产品的技术咨询等；咨询公司也可以做产品销售，可以添加贸易类。
3、咨询公司提供专业建议和定制化解决方案，服务范围涉及商业策略、市场营销、组织发展和信息技术等多个领域。 针对商业策略，咨询公司通过分析市场和内部资源，协助客户制定发展策略和业务计划，优化商业模式，增强竞争力和盈利能力。
4、咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。
5、咨询公司主要为企业提供专业咨询服务，其业务范围广泛，包括但不限于策略规划、管理、运营等多个领域。 咨询公司拥有行业专业知识和丰富经验，能够帮助企业进行策略规划，包括市场定位、竞争策略等，确保企业明确发展方向。
6、咨询公司的业务范围有企业管理咨询、投资咨询、财务管理咨询、工程咨询、造价咨询、技术咨询等。企业管理咨询 为企业提供关于组织结构、战略规划、人力资源、市场营销等方面的咨询服务，帮助企业解决经营过程中遇到的问题，提高企业的竞争力和管理水平。
1、管理咨询师是专长于提供战略规划、流程优化、组织变革、人力资源管理等专业咨询服务的企业或组织专家。他们凭借丰富行业经验和深厚专业知识，助力企业解决实际问题，提升效率与竞争力。管理咨询师工作内容多样，包括战略规划、流程优化、组织变革、人力资源管理、财务管理与信息技术等。
2、管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a方案价值。
3、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
1、专业设计服务包含以下内容： 设计咨询服务。设计服务首要包括为客户提供个性化的设计建议及规划，针对客户需求提出可行的设计方案，使客户的实际需求与设计完美结合。此类服务重视与客户的沟通，理解客户的期望与需求是设计的关键。设计师将专业知识与设计思维相融合，形成高效实用的设计方案。
2、设计服务属于什么服务设计服务包括的内容有广告设计、建筑设计、产品设计、环境艺术设计、景观设计。广告设计：主要针对于户外广告牌，或者是用户对广告的不同需求，场所不一样，所设计出来的广告不同。广告设计主要是提升企业品牌形象，帮助企业提升产品的效率。
3、设计服务主要包括以下几个方面：概念设计服务 概念设计服务是设计服务的基础，它涉及到对项目的初步构思和规划。这一阶段主要包括对项目进行深入了解和调研，确定项目的目标、定位以及设计理念，为后续的设计工作提供指导。设计师通过与客户沟通，明确设计要求和期望，制定出符合项目特点的设计方案。
4、专业设计服务简称：设计服务 说明：包括工业设计、造型设计、服装设计、环境设计、平面设计、包装设计、动漫设计、网游设计、展示设计、网站设计、机械设计、广告设计等。
5、设计服务主要包括以下方面：建筑设计服务 建筑设计服务涵盖了从规划、设计到施工的全过程咨询服务。建筑师根据客户需求和项目特点，提供综合性的设计解决方案，包括建筑物的功能布局、结构设计、外观美学等各个方面的规划和优化。
1、全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。
2、全过程咨询的服务内容有：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务内容。
3、全过程工程咨询服务覆盖了建设项目的整个生命周期，包括规划、设计、施工和运维等各个阶段，提供全面的工程管理、经济和技术支持。
4、全过程工程咨询服务内容包括以下方面：项目策划与前期咨询 这一阶段主要包括项目前期策划、项目可行性研究、投资策划等咨询服务。咨询服务人员会深入了解项目需求，分析项目所在地的市场环境、政策环境等外部因素，为项目的决策提供依据和建议。
5、工程全过程咨询是指在工程项目的各个阶段提供专业服务的咨询活动。以下是工程全过程咨询包括的主要内容： 项目前期咨询：在项目启动前，进行可行性研究、市场调研和项目规划，以评估项目的可行性、可盈利性和潜在风险，并为决策提供支持。
第三级策划工作——工程全过程咨询管理项目总控计划的策划、标段划分及招标计划的策划、项目实施现场总平面布置图的策划。这三个策划工作至关重要，需要由现场全过程管理组织的负责人牵头，组织相关合作单位人员共同编制、讨论和修改完善，并需建设单位的审批同意。
“全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业，为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
第三级策划工作——工程全过程咨询管理项目总控计划策划、标段划分及招标计划策划、项目实施现场总平面布置图策划。
法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 《中华人民共和国 公司法 》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司 营业执照 。
财务管理咨询：财务管理是企业的核心管理活动之一。企业管理咨询在这方面主要包括对企业的财务战略规划、成本控制、资金管理、风险管理等进行咨询。咨询师会帮助企业建立科学的财务管理体系，提高企业的经济效益和风险控制能力。市场与营销咨询：市场与营销是企业在市场竞争中获胜的关键。
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
