1、【答案】：项目计划作业的预算成本：项目计划作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）是按照“项目预算成本”（计划价格）乘上“项目计划工作量”而得到的项目成本中间变量。
2、项目计划价值（PV）：这是指在项目计划中为特定工作或活动分配的预算金额或工时。它代表了在理想情况下，在给定时间点应该完成的工作的预算成本。 项目的挣值（EV）：这个指标表示在实际项目中，在特定时间点实际完成的工作量，以预算定额来衡量。
3、项目挣值的三个关键变量：项目计划价值 （BCWS）；项目的挣值（BCWP）；项目实际成本（ACWP）。四个评价指标：费用偏差（Cost Variance-CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
4、项目挣值管理，简称EVM，是项目管理领域中的专业工具，用于量化和评估项目进度的绩效。在软件过程管理TSP中，EVM通过三个关键变量，即进度计划（PV）、成本预算和实际成本（AC），来客观衡量项目的执行情况。
5、项目计划价值、项目的挣值、项目实际成本。项目计划价值和项目的挣值还有项目实际成本是项目挣值的三个关键变量。挣值指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用。又叫已完成工作量的预算成本。
6、挣值法的三个关键变量 挣值法的核心在于三个关键变量：计划作业的预算成本（BCWS）、已完成作业的实际成本（ACWP）和已完成作业的预算成本（BCWP，也即挣值）。
1、挣值是一个项目管理中的术语，它直译为“挣得的价值”，指的是按照计划完成的工作量所对应的价值。 为了理解“挣值”，我们需要先了解几个基本概念：- 计划价值（PV）：这指的是根据项目计划，在特定时间点预期完成的工作量及其预算价值。
2、挣值，Earned Value，常被理解为赢得值、实现价值，其英文原名是Budgeted Cost of Work Performed，即预估成本执行工作。简而言之，Earned Value代表项目已完成工作所创造的价值。在项目背景下，此价值是指完成部分工作的经济价值。接下来的问题是，如何计算项目已完成工作的价值。
3、“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价 挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。
4、挣值标识是偏差和比率，可以帮助你确定剩余预算是否足够和项目是否会按时完工。偏差，如成本偏差，既可以是正的也可以是负的。正的偏差表明项目超前于计划或预算有节余。负的偏差表明项目落后于计划或超出预算，你需要采取行动了。比率，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）可以大于1也可以小于1。
挣值管理**：挣值管理是一种结合了项目范围、进度、资源情况，对项目绩效进行综合评估的方法。它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来判断项目是否按计划进行。案例应用**：以杰克和安妮为例，杰克作为项目经理，负责一个别墅装修项目。他在完成项目计划并获得批准后，项目正式开始。
通过这些指标，项目经理可以评估项目成本和进度的绩效。挣值管理的一个重要应用是估算项目何时完工，以及完成项目需要多少资源。它基于关键路径的概念，用于项目成本和进度的监控。然而，挣值管理方法存在局限性。它不能区分基于项目约束（如关键链）的进度与基于非约束（如路径网络中的其他路径）的进度。
挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。
但是EVM挣值管理是一种综合了项目范围、进度、资源等各个方面的情况来评估项目实际绩效的一种好的方法，我们应该尽量将它应用到实际工作中去，万事开头难，我相信通过从事项目管理工作的同仁的不断实践和总结，一定能使挣值管理在实践和理论上有更大的突破，并回馈于我们的项目管理。
掌握赢得值法，即挣值法，对工程项目的成本和进度管理至关重要。通过理解该方法的基础参数与评价指标，可以更有效地控制项目预算与进度。赢得值法包括三个基本参数：已完工程预算费用（BCWP）、已完工程实际费用（ACWP）和计划工程预算费用（BCWS）。
挣值管理（EVM）是项目管理的核心工具，通过四个核心指标——计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）和完工预算（BAC），精确评估项目的成本与进度状况。 PV代表预定完成工作的价值，EV是已完成工作的价值，AC是实际支出，BAC则是项目的预估总成本。
挣值管理（EVM）是项目管理中关键的成本与进度控制工具。本文将简要介绍EVM的基本概念和关键绩效指标，通过一个砌墙项目的实例来说明。 基础概念计划价值（PV）：项目计划完成的工作量价值，例如100米围墙的100元/米。挣值（EV）：实际完成工作量的价值，如第四天砌了30米，价值3000元。
赢得值管理（Earned Value Management， EVM）是一种综合项目管理工具，它综合了项目的范围、进度与成本绩效。通过将计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）这三个关键指标整合，形成一个绩效基准，以此评估和测量项目实际绩效与进展。
在项目的航程中，挣值管理（EVM）犹如导航仪，它通过四大关键指标——计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）和完工预算（BAC），揭示项目的航迹和健康状态。
“挣值”是一个项目管理中的术语，简单来说，它指的是按照计划完成工作并逐步实现价值的过程。 在学习PMP（项目管理专业人士）课程方面，51CTO学堂提供了一个性价比极高的选择。该课程涵盖了项目管理的基础知识和实践技能，适合希望提升项目管理能力的专业人士。
挣值（EV）是指在项目工作中已经实现的价值，它是一个衡量标准，用来表示实际完成的工作量对应的预算价值。 在项目管理中，挣值的计算依据是项目计划中预定的工作量和预算。例如，一个计划10天完成、每天预算1万元的任务，如果5天结束时完成了5万元的工作，则挣值为5万元。
挣值通俗含义： 项目管理的挣值是指一个综合性绩效测量值，反映项目在实施过程中的实际进度和绩效状况。简单说，它代表了在特定时间段内已完成工作的价值。具体来说，它包含了三个要素：已完成工作的预算成本、已完成工作的实际成本，以及对应工作进度的差异分析等。
“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价。
