1、整合管理的目标是实现资源、信息、工作流和组织结构的优化组合，从而提高组织的效率、效能和适应性，实现组织战略目标。详细解释如下：资源整合 资源整合是整合管理的核心目标之一。它涉及到组织的人力、物力、财力和技术等各种资源。
2、整合管理的五个目标的具体内容如下：满足客户需求：项目整合管理关注客户需求，确保项目成果能够满足客户的期望，提升客户满意度。提高项目效率：通过整合管理，有助于优化项目资源分配，提高项目执行效率，降低项目成本，从而提高项目的投资回报。
3、整合管理目标的过程包括明确组织战略目标、制定部门/业务领域目标、整合资源、建立沟通机制、监控与调整、培训与激励。明确组织战略目标：组织应首先明确长远发展愿景和战略目标，以便为各部门和业务领域提供指导。
4、项目整合管理的目标是协调并统一项目管理的各个过程组，以确保项目在范围、时间、成本和质量等关键方面达到预期目标，从而实现项目干系人的需求和期望。
制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。记录并向上级管理层传达项目信息。管理项目中的问题、风险和变化。1项目团队建设。
一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的合同。通常合同概要了项目各种的交付成果（Deliverables）及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照项目承包商绩效和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销（按实）支付并按计费工时（采用全包固定费率）计算。
四：重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化 项目管理注重人员的专业化培养，要依靠标准化与流程化将知识与载体分离，并将个人的知识、经验与能力转化为企业的知识、经验与能力。
程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。
一体化项目管理首先考虑的是各参与方，包括业主和管理公司，的文化兼容性，确保它们的核心价值观统一和兼容，形成具有统一项目目标的一体化项目管理团队。这种统一的核心价值观和项目目标能够激发团队成员的主人翁精神，并将他们所需的知识、经验和技能带入项目，以促进项目的成功。
在现代商业环境中，实现体系一体化管理的关键在于全面整合并执行国际标准，如ISO9001：201ISO14001：2015和ISO45001：2018。这些标准不仅规定了管理手册的结构，还强调了领导力、角色定义、风险管理和持续改进的重要性。下面，我们将深入探讨如何通过实施这些标准，构建一个高效、协调的管理体系。
项目整体管理是先制定一个初步的整体计划，然后制定各分计划（范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）的详细计划，并需要考虑这些分计划之间的影响，最终，将各分计划和整体管理的初步计划整合成一个一致的整体计划。
项目管理实施办法（讨论稿）项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。
项目整合管理是项目中各要素的协调，包括协调任务、资源、相关方和其他项目要素，以及管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间进行权衡，以及评估资源。举个例子，如果项目没有步入正轨，你可能需要在超出预算或延迟结束项目之间做出抉择。
1、项目时间管理（Project Time Management）：着眼于确保项目在既定时限内完成。项目成本行理（Project Cost Management）：确保项目得以在既定预算内有效完成。
2、项目整合管理 项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。该知识领域用于所有五个阶段——启动、计划、执行、监控和收尾，它将流程和任务整合在一起，并将它们转换为一个具有明确可交付成果的项目。
3、项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。
4、风险管理：识别、分析和应对项目风险，以减少不确定性对项目的影响。 采购管理：规划、实施、控制和改进与外部供应商的互动，确保项目获取所需产品和服务。 干系人管理：识别、分析和满足项目干系人的需求和期望，确保项目获得支持并成功实施。
5、项目部门一级的整合管理主要包括：整个项目中，项目管理的八项主要功能的整合管理，内外部矛盾和冲突的协调与解决。在已实施的项目中，设计应自行完成，施工和安装应由分包商完成，设备和材料的购买应分别由业主，自身和分包商完成。
项目整合管理的目标是协调并统一项目管理的各个过程组，以确保项目在范围、时间、成本和质量等关键方面达到预期目标，从而实现项目干系人的需求和期望。
项目整合管理的目标包括：资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方案、裁剪过程以实现项目目标、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系等。资源分配 资源分配是为完成项目任务而安排劳动力、材料或设备等资源的过程。
项目整合管理的目标包括确保项目各个部分的协调一致，以达成项目目标，实现项目成功。项目整合管理是一个全局性的过程，它关注的不仅仅是项目的某一部分，而是项目的整体。它涉及到其他九大知识领域的管理，并需要确保这些领域之间的协调一致。
项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，而并不是所有项目组成元素的简单叠加。项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。
