1、范围确认：范围变更控制：项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
2、除了上述内容，施工项目资源管理还包括项目进度管理、风险管理以及沟通协调等方面。这些管理活动共同作用，确保项目的顺利进行，平衡各方利益。资源管理的核心目标是合理配置和有效利用项目资源，以最大程度满足项目的需求和目标。通过科学的管理，可以提高项目的成功率，确保项目目标的实现。
3、D 答案解析：项目人力资源、管理基本内容包括项目组织计划、人员获取和项目雇员考核。
4、人力资源管理的主要内容有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。 人力资源规划是人力资源管理的基础。它涉及对企业人力资源的供需进行预测和平衡，确保企业拥有适当数量和类型的人才来满足其战略和业务需求。
1、人力资源管理费用中，工资项目占据核心位置。根据国家统计局及地方政府的规定，员工工资总额涵盖计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费、上下班交通补贴）及加班工资等，是一项全面反映企业支付给所有员工劳动报酬的总和。
2、人力资源战略制定：企业需要制定人力资源战略，以支持其长期发展目标。这包括确定所需的人力资源类型和技能，以及如何吸引和保留合适的人才。 员工招募与选拔：企业需要吸引并选择合适的候选人来填补职位空缺。这涉及到广告发布、简历筛选、面试安排和候选人评估。
3、除了工资项目和社会保险费之外，还有一些其他人力资源管理费用项目。这些费用项目包括“其他社会费用”、“非奖励基金的奖金”、“其他退休费用”等。这些费用项目往往在实际发生后才进行预算，旨在满足企业在人力资源管理方面的其他需求。
4、第四，项目质量管理致力于确保项目满足既定的质量标准。这包括规划质量管理活动、实施质量控制，以及持续改进以提高项目质量。在医疗行业中，质量管理可能涉及确保医疗设备的安全性和有效性，通过严格的质量检测流程来降低患者风险。第五，项目人力资源管理关注如何有效地利用项目团队成员的技能和知识。
5、项目成本管理：评估项目所需的资金资源并编制详细的预算计划，通过监控和协调成本和资源的投入，确保项目的经济效益和可行性。项目质量管理：建立并执行一系列的质量控制和保证机制，确保项目实现预期的质量水平，以满足客户的需求和期望。
项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是指直接从事项目工作的项目团队成员。实物资源是指直接用于项目的材料、设备和设施。下面是进行项目资源管理的具体步骤： 规划资源管理 首先我们需要编制资源管理计划，规定在接下来的项目管理过程中将如何估算、获取、使用和管理项目资源。
项目人力资源管理是一种管理人力资源的方法和能力。项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。
人力资源管理与项目管理，虽然都是企业管理的重要组成部分，但它们关注的焦点和管理对象却大相径庭。人力资源管理，顾名思义，主要关注的是人的管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等，以确保组织拥有高效、满意且忠诚的员工队伍。
项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。
项目人力资源计划是一项关键的管理活动，其核心内容在于预先评估和规划项目实施过程中所需的人力资源。它首先涉及对未来人力资源需求的精准预测，这包括预计项目各个阶段可能需要的员工数量，以及所需具备的专业技能和能力等级。计划中还会详细规定每个岗位的具体职责，明确了员工的工作任务和期望的产出。
项目人力资源计划内容涵盖了项目管理中的关键要素，确保项目的顺利进行与成功执行。以下是项目人力资源计划的主要组成部分：首先，角色与职责分配是项目人力资源计划的基石。明确每个团队成员的角色与职责对于项目管理至关重要，它确保每个人都知道自己在项目中的定位与任务，从而提高效率与协作。
