1、例如材料、人工、机械设备、用水、用电等制定阶段、单项的控制目标,比方钢材,按地下室(基础)、主体阶段对采购单价(价差)、损耗率等制定控制目标,进行管理分工,落实责任到人,对目标值、实际值校对核算以进行循环动态控制。
2、施工单位应设立风险管理机构,建立风险管理机制,对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价,对成本风险进行监控,并采取应对风险的措施。强化索赔观念,加强索赔管理 项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。
3、工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,合理控制工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
摘 要:工程结算是施工企业进行经济核算,考核工程管理成本的重要依据。企业工程结算实施有效管理措施,是实现经济效益最大化的影响因素之一。本文主要在分析现存在问题的基础上,针对性的提出几点建设性意见,全面性考虑问题,实施正确方案,提高工程结算工作效率。
先要认真阅读、熟悉合同文件及相关合同条款,尤其要注意弄清楚合同条款中对在工程施工期间的材料价格是否可以调整,具体调整材料的范围以及方式,工程变更通知(签认)的程序和工程变更计量的方法,合同规定的有关奖励费用,如提前赶工奖、赶工措施费、质量奖、风险管理基金的返还及兑现方式等。
目前,甲、乙双方之所在工程竣工结算经常发生争议,很多方面就是因为没有深人施工现场,收集不到准确情况,而乙方提供的资料又常被甲方认为不实。深入施工现场,既可获得真实的第一手资料,又能协助现场管理人员做好签证工作,提高结算的准确性,减少甲、乙双方的争议。
工程竣工结算的最终目标是确保甲乙双方的利益得到合理保护。无论是选择哪种方法,都需要确保结算过程的公正透明,避免因价格调整带来的争议。同时,合理的结算方法能够促进工程项目的顺利进行,提升双方的合作满意度。在实际操作中,不同项目的具体情况不同,因此选择合适的方法至关重要。
直至今日,几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包,投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分,而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点,投标的成功与否很大程度上处决于报价的合理水平。
工程项目竣工财务管理体系的标准化建设,有助于规范项目财务管理的流程,规范财务人员的工作方法和行为,提升企业会计质量和财务管理水平,有效的规避企业遇到的风险以及潜在的风险。
1、工程项目全过程管理流程:项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。(一)项目策划阶段 在项目策划阶段,需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键,需要充分调研和明确项目目标。
2、确定工程项目目标,包括项目范围、预期成果、质量要求等。 编制项目章程,明确项目组织、责任人及初步计划。 启动项目,包括前期市场调研、项目立项审批等。项目设计与规划阶段 进行项目可行性研究,分析技术、经济等方面的可行性。
3、工程项目全过程管理流程分为四个主要阶段:项目策划、项目设计、项目施工以及竣工验收。 项目策划阶段:此阶段至关重要,涉及需求分析、可行性研究、目标设定、预算编制以及团队构建。必须深入开展调研,确保项目目标明确。
1、第一条 为规范政府投资项目竣工验收管理,提高政府投资项目建设质量和投资效益,保障政府投资项目顺利投入运营,根据国家有关法律、法规,结合本省实际,制定本办法。
2、项目过程管理:从项目启动到竣工验收,整个过程中应严格执行项目管理程序。包括项目建议书编制、可行性研究报告编制、初步设计审查、项目实施、竣工验收等阶段。每一阶段都要有明确的责任主体和审批程序,确保项目按计划推进并有效控制投资成本和质量。
3、为了强化国家安全监管总局政府投资建设项目(以下简称项目)的竣工验收管理,确保程序规范,提升工程质量和投资效益,本规定依据《国家安全监管总局政府投资建设项目管理暂行办法》及相关法律法规制定。适用范围包括所有或部分使用中央预算内基本建设资金的各类项目,如新建、改扩建、恢复或单纯购置。
4、第一条工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序,是全面考核工程建设成果,检查工程设计和工程质量的重要环节,对于发挥建设项目投资效益,总结工程建设经验,不断提高项目管理水平都有重要意义。根据国家计划委员会《建设项目(工程)竣工验收办法》,结合石油化工行业工程建设的实际情况,特制定本管理办法。
5、该规定要求各地相关部门严格遵守,确保政府投资的建设项目在竣工后按照既定程序进行验收,以保证项目质量与安全。通知的发布日期为二○○九年六月十五日,标志着对建设项目管理有了新的指导原则。
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