网络图是施工组织中用以表达工作流程的一种图形工具，它包括双代号网络计划、单代号网络计划以及时标网络计划等多种形式。与网络图并行使用的还有横道图计划，它是另一种展示施工进度计划的方法。网络图由箭线和节点构成，通过这些有限、有向、有序的元素来清晰地表示工作流程。
网络图是施工进度计划中的一种表现形式，涵盖了双代号网络计划、单代号网络计划和时标网络计划等多种类型。除此之外，施工进度计划图还包括横道图计划。网络图是一种由箭线和节点组成的图形，用来表示工作流程的有限、有向和有序网络。它通过箭线和节点来表示各项工作的顺序和依赖关系。
网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形。网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。
多个起始或终点节点双代号网络图中应只有一个起始节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点。母线法绘图某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。
连接活动节点：根据活动的先后顺序和并行关系，用箭头或线条连接各个活动的节点，形成完整的网络路径。 检查和优化：检查所绘制的时标网络图是否满足原始网络图的所有要求和约束条件，如总工期、关键路径等，并进行必要的优化和调整。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差，双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。时差计算 1）自由时差 双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。如A工作的FF=0，B工作的FF=1。
双代号网络图转化为双代号时标网络图的过程，首先需要找出关键线路。在时标图上，从开始节点开始，先将关键线路画出，随后逐一绘制非关键线路的工作。对于非关键线路，特别要注意标出自由时差，通常用波浪线表示。
在Microsoft Word或PowerPoint中绘制双代号网络图，您可以采取以下步骤：首先，打开PROTEL DXP，通过选择[工具] - [首选项]，进入设置界面。在弹出的对话框中，找到并选中[图像Editing]下的[添加模板内容到剪贴板]选项。
自由时差：“后早始减本早完”（紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间）。自由时差总是小于、最多等于总时差，不会大于总时差。
一级网络计划图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络计划图具有清晰地表示工作的内在逻辑关系的优点。网络计划图主要分为双代号网络计划图和单代号网络计划图。其中双代号网络图以其包含因素多，能够准确反映关键线路，是一种应用最广泛的网络计划图 。
双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，直观展示了各项任务的先后顺序和依赖关系，为项目管理提供了有力的工具。与之相对，单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
双代号网络图是一种广泛应用的网络计划形式，其中工作是通过箭线及其两端节点的编号来表示的。相比之下，单代号网络图使用一个圆圈来代表每一项活动，并在圆圈内书写活动名称。在单代号网络图中，箭线符号仅用来指示活动之间的先后顺序，并不表示其他含义。
网络计划图的作用 纲领性作用：在网络开发计划中，网络计划图作为项目管理的核心，指导各个环节的工作。评估与检验：项目完成后，网络计划图作为原始资料，用于评估进度、检验计划的科学性和准确性。未来计划依据：为未来的房地产开发计划提供经验和数据支持。
1、与横道图计划相比，网络图计划的主要特点是：（ 1 ）网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。（2 ）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。（ 3 ）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。（4 ）网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
2、直观展示：网络图能够清晰地展现整个项目及其各个组成部分，使项目结构和关系一目了然。 准确时间估计：通过网络图，可以较为准确地预估项目的完成时间，并明确指出哪些活动是关键路径上的，必须按时完成。 明确职责：网络图帮助项目参与者深入了解各自的工作职责，以及在项目中的角色和重要性。
3、网络计划的特点主要包括以下几点：信息的集成与管理：网络计划技术作为科学的规划工具和高效的生产管理策略，其核心在于能够集成并管理大量的项目信息。提供数据支持，强化组织与控制：它为施工管理提供了丰富的数据支持，有助于管理人员更好地组织和控制工程项目。
双代号网络图的特点 双代号网络图具有如下特点：（1）反映了各事件之间的前后顺序关系；（2）显示了各项目活动的耗时情况和拓扑结构；（3）便于分析和控制项目进度，可以帮助管理人员指导现场施工进度。 双代号网络图的应用 双代号网络图广泛应用于项目管理中，如建筑工程、石油开采等领域。
可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即项目的最短完工时间。关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。
项目进度计划的分类主要包括以下几种：有日期信息的项目网络图：说明：这类图表能够清晰地展示出项目活动之间的前后次序逻辑关系，同时标注出关键路径和相应的活动。特点：强调项目活动间的依赖关系和关键路径。条形图：说明：条形图显示了每个活动的开始和结束日期，以及期望的活动时间长度。
AOA在项目管理中指的是ActivityonArrow。以下是关于AOA在项目管理中的详细解释：定义：AOA法是一种常用的项目网络图方法，它主要依据活动之间的逻辑关系和时间顺序来绘制网络图，以实现对项目的管理和控制。表示方法：在AOA法中，箭线代表活动，圆圈代表事件。
与之相对，单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。双代号网络图和单代号网络图各有特点，具体选择哪种网络图，需根据实际项目需求和团队习惯而定。
含义：节点是网络图中连接箭线的点，代表活动之间的逻辑关系或时间节点。作用：节点用于表示活动的开始或结束时间，以及活动之间的先后顺序和依赖关系。在网络图中，节点是确定项目关键路径和进行时间管理的重要依据。
