项目集成管理(项目集成管理工程师中级)


2024-06-20

浅谈计算机系统集成项目管理方法

1、三)施工界面管理 施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

2、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

3、自2000年开始,天士力在新建工程、新产品开发、生产制了项目化工作的探索,实行组织级项目管理的工作方式,ERP项目便是在这一大背景下展开的一个重点项目。在ERP的整个项目执行中,始终按照项目管理的理念和方法进行操作,最终使ERP系统成功运行,全面提升了企业的管理水平。

4、所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S——供应商;I——工程项目输入;P——工程项目的系统处理过程;O——输出;C——客户。

5、在项目管理方面,我们需要梳理当前项目管理体系的标准、规范、流程及相关实践,建立以过程为核心、以度量为基础、以人为本的可裁剪、受认可、能执行的信息集成项目管理体系,进一步规范公司的项目管理,提升项目群管理能力。

6、B/S模式的易操作性,给信息系统的建设和使用都带来了新的选择。利用这种模式只考虑服务器端,而不用考虑用这样的信息系统设计起来大大降低了信息系统的设计难度,也非常便于升级和维护。

系统集成项目管理工程师考试内容有哪些?

系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目,分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术(案例分析)》。各科目满分为75分,合格标准基本稳定在45分。所有科目要在一次考试中全部及格才能拿到证书,如果单科成绩合格,考试是不能通过的,成绩也不能保留,下次考试也需要全部重新再考。

系统集成项目管理工程师的考试内容主要包括两门科目,分别是:系统集成项目管理基础知识:这部分考试主要考察考生对信息化知识、信息系统服务管理、信息系统集成以及项目立项管理等方面的理解与掌握。考试形式为笔试选择题,考试时间为150分钟,总分为75分,及格线为45分。

基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目,一般在考试当天上午9:00-11:30进行考试,题型为75道单选题,最后5道为英文题。每题1分,总分达到45分以上(含45分)即为通过。该科目考试内容几乎涉及整本教材,只不过各个章节所占题目比重有所不同。

涉密信息系统集成项目管理方法是什么?

1、《涉密信息系统集成资质管理办法》是指对从事涉密信息系统集成的企业、机构,进行资质审核和认定的管理规定。该办法明确了资质认定的程序、条件和有效期等,并要求申请单位在资质认定后要遵守有关保密法律法规。《涉密信息系统集成资质管理办法》是由中华人民共和国国家保密局颁布的一项管理规定。

2、涉密信息系统集成业务种类包括:系统集成、系统咨询、软件开发、综合布线、安防监控、屏蔽室建设、运行维护、数据恢复、工程监理、以及国家保密行政管理部门审查批准的其他业务。这些业务又分为甲、乙两级。甲级资质单位可以在全国范围内从事绝密级、机密级和秘密级信息系统集成业务。

3、积累档案,做好收集 公司档案工作实行统一领导、分级管理;按照“谁主管、谁负责”、“谁形成、谁整理”的原则开展档案管理工作。任何个人不得将公司档案据为己有或拒绝归档。

4、申请涉密信息系统集成资质的企业需具有承担涉密信息系统集成业务的专业能力。法律依据:《涉密信息系统集成资质管理办法》第八条 省级以上保密行政管理部门建立保密资质审查专家库,组织开展入库审查、培训考核等工作。第九条 实施涉密集成资质许可不收取任何费用,所需经费纳入同级财政预算。

5、根据国家保密局修订下发的新的管理办法规定,涉密系统集成资质分为甲级、乙级和单项三种,并引入了评估机制。 1)甲级资质单位可在全国范围内承接涉密信息系统的规划、设计和实施业务,并仅可承担本单位承建的涉密信息系统的系统服务和系统咨询工作,不得从事其它单项资质业务。

6、涉密信息系统集成资质是对从事涉密信息系统集成业务的企业事业单位实行的一种资质管理,是进入涉密集成市场的准入证。涉密信息系统集成资质是对企事业单位从事涉密信息系统集成业务能力和保密工作能力的综合评价,是企事业单位承接涉密信息系统集成项目的必要条件。

浅谈持续集成在软件项目管理中的作用

持续集成可以让团队成员经常性地整合他们的工作,从而提高团队协作效率。早期问题识别持续集成可以在早期阶段就识别和修复问题,从而避免问题在后期扩大化。提高开发效率持续集成可以提高软件开发的效率,让开发人员更加专注于核心业务逻辑的开发。提高软件质量持续集成可以提高软件的质量,让软件更加稳定、可靠。

减少风险。可以节省时间、费用和工作量。持续集成可以让您在任何时间发布可以部署的软件。增强项目的可见性。建立团队对开发产品的信心。持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成。

持续集成最大的优点是可以避免这种传统模式在集成阶段的除虫会议。