机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。施工总承包方面：施工总承包管理是全面总包总管。
需求管理问题：需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突等问题会对项目进展和交付产生影响。需求管理需要与利益相关方充分沟通和协调，确保需求的准确理解和稳定性。进度和时间管理问题：软件项目中，进度延误是常见的问题。可能是由于任务估算不准确、资源冲突、技术难题、变更请求等导致的。
决定摇摆不定 业务决定有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多工程项目，不论是二人小组还是价值五千万美金的大型工程项目，都有可能是建立于某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲与业务章程组成的半成品。
项目管理（PM）的四大难题一般包括进度管理、任务管理、成本管理、绩效管理，下面以8Manage项目管理系统为例，分析下如何能管控好这几个方面。进度管理：能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。
项目管理难题 项目经理对团队的合作管理难题：技能和责任感。其一：项目经理对一些特别技能不熟悉，不能在项目实施期间对团队成员进行培训，导致团队技能不足，影响项目实施。其二：项目经理责任感不强，喜欢或习惯指责或回避责任，没有过强的领导能力，导致项目停滞不前。
本项目管理中遇到的难点 三台制冷暖空调机组设备的就位。单台机组设备重量达6吨，因设备要求特殊，既不能拆开也不能倾斜，运输过程不能使用用铲车或叉车，只能吊装。
1、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。
2、在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。目标统一。
3、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
CRM助力企业全面整理客户信息 客户资源是一个公司里最宝贵的资源，所有的业绩增长都来源于此。
给到客户贴心的沟通、及时的反馈、售后安装配送中全流程的信息展示。
系统自动筛选重复，并遵循谁先录入刚归谁的原则，避免争夺客户资源；或可共享客户。7）系统有完善的权限管理。可以对每一个crm的用户，每一个职位，每一个项目组等进行权限的设定，包含模块的查看/编辑的权限，模块内部不同字段的查看/编辑的权限，全局模块的权限等等。
1、计划 控制 难题。临时性的组织和项目的一次性特点，给项目管理带来 计划，控制的难题。
2、项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。
3、普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
4、项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。项目管理具有创造性 建设项目具有一次性的特点。
