设计单位：是指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程可行性研究、建设工程设计、工程咨询等工作的单位。施工单位：是指经过建设行政主管部门的资质审查，从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程施工承包单位。
建筑工程归建设规划局管理的。建筑工程是一个很大的项目，在建筑工程施工过程中最重要的就是监管，工程质量和安全是最重要的，只有监管到位了，才不会发生质量难以补救问题。工程施工是政府住建部门管，即住房和城乡建设管理委员会或建设局。
施工单位。施工项目具有三个特征：它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。
四部一室”即工程部、经营部、质安部、物供部、办公室负责具体的工作开展。其中工程部是最“辛苦”的部门，工作杂，多。负责工地现场所有的工程事宜和相关内业（施工方案、施工组织设计、技术总结、质检资料等），当然每个项目的分工一样，但都大同小异啦。
管理公司：业主委托的该工程负责机构。总包：经过招投标等方式确定的施工承包单位，总包后可分包，也可由该单位自行组织施工。分包：具备专业资质的某项具体工程的施工单位承包相应的工程分项。监理：对工程进行监督管理的专业资质单位。负责方案审批、日常监理等工作。
1、指代不同 工程项目管理公司：是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。监理公司：具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构。
2、职责不同：工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。监理公司受甲方或工程管理单位委托进行工程质量的日常监理工作。
3、有区别，本质的区别在于两者的广度和深度，参与方。广度：项目管理涵盖项目立项到全寿命周期阶段，监理主要针对项目建设周期。深度：项目管理的全程性，复杂性决定投入的人力，物力，财力，监理相比之下少的多。参与方（利益相关者）：项目管理从立项到全寿命周期涉及利益方比单纯监理要多的多。
4、工程中建设单位、管理单位、咨询公司、监理单位区别 建设单位：也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。主要履行：提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。管理单位：这个“管理单位”概念很模糊。在工程建设中管理单位是行政部门。
5、不一样的！项目管理公司，更多是负责项目的执行与管理。通过各种管理方法及手段，做好成本、质量、进度的控制，做好风险预测，完成工程的实施。
6、项目管理公司作为业主的延伸，站在业主的一方，代表业主管理项目的各个方面，从施工前的设计、招标再到施工阶段。项目管理公司的核心目标是帮助业主通过管理工期、成本、安全和质量等项目的各个方面而实现交付成功。项目管理相对于监理而言比较宏观，它更注重项目的规划、管理/控制方法等。
1、解决这些问题的途径之一是承包商提供高层次综合化的工程总承包服务，即：业务范围涵盖两个及两个以上项目阶段；进入项目的时间向前延伸，甚至将项目构思也纳入承包范围；业务范围向后拓展，不仅完成项目建设任务，而且承担项目的运行管理（物业管理）和维护服务任务；承包商参与项目融资；最理想状况是提供全寿命期总承包服务。
2、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。
3、其一，对总承包管理的认识有误区。人们对总承包管理的概念认识不清，误解较多，主要是计划体制下各行各业各系统都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力较大。有人认为，实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包。
4、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
法律主观：股权投资 公司注册条件 ： （1）股权投资管理企业，注册资本大于等于500万元；有良好的经营记录。 （2） 股权投资基金 ，规模不低于1亿元；以有限公司、合伙企业形式成立的，股东（合伙人）人数应不多于50人；以非上市 股份有限公司 形式成立的，股东人数应不多于200人；有良好的经营记录。
企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
项目管理公司资质要求：公司应当具有工程勘察、设计、施工等一项或多项资质；从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师等一项或者多项执业资格；企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核等。
1、施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
2、施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制。施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。项目成本控制。
3、刚考完二级建造师，把书扔了，兄弟你还是去翻翻书吧。
4、其中，施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
项目管理公司，更多是负责项目的执行与管理。通过各种管理方法及手段，做好成本、质量、进度的控制，做好风险预测，完成工程的实施。
工程项目管理公司：协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行。监理公司：应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
项目管理公司工作职责：在工程项目决策阶段，为建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告；完成工程初步设计工作；协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行。
项目管理单位应该指项目建设单位聘请的第三方单位，代表项目方对项目承建单位的工程进行项目管理，属服务性机构。收入还可以，需要有项目管理经验和知识。使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
做好以下工作，协助业主和设计院，做好工程预算/概算，技术设计；前期项目的审批工作；招投标；监理公司的选定等；在施工间断，协调施工方，做好施工进度控制，费用控制，质量控制，风险控制；组织施工会议等；竣工间断，做好竣工验收，质保问题；竣工决算等；建议您看一下FIDIC合同系列。
