1、监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批，但之前要经过建设单位的同意。故《项目质量管理计划》应由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准。可以理解为用方同意后，监理方才能审批！即A是正确答案。
2、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
3、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
4、一般包括以下内容：质量责任与人员分工。组织结构。程序与过程。质量控制的方法、工具与重点。质量管理所需的资源。验收标准。
1、项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。项目质量管理班子通过质量策划做出正确的决策，对项目管理质量和产品质量能否满足顾客的需要起着十分关键的作用。（2）为了实现项目的质量目标，项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。
2、项目质量管理的核心在于确保项目满足其预定的质量要求，这涉及到项目的各个方面，包括规划、执行、监控和改进。项目质量策划是项目质量管理的基础，它关注于确立质量目标，并为此制定相应的运行过程和资源配置。这一过程确保项目按照既定的目标前进，并满足利益相关者的期望。
3、工程项目的质量指标 工程项目质量管理的对象主要是工程质量。
4、建筑单位在正式开工之前一定要按照相关工程关键守则所需，进一步健全的质量管理机制。在正式施工的准备时期要做全、做好质量策划，使预防控制可以做得充分。使安全、质量等问题在初始阶段就被消灭。建筑工程的质量管理作为整个质量管理与控制中的重要组成部分，也是预防管理质量不足、使事故发生概率降到最低概率的举措之一。
在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
质量成本法：质量成本法是一种通过计算质量活动所需的成本来设计质量管理计划的方法。该方法主要通过计算质量成本和质量收益来确定是否需要对项目质量进行投资。质量成本可以分为内部成本和外部成本，包括直接成本和间接成本。通过对质量成本的估算，可以制定出最佳的质量管理计划。
数据图形分析：可以采用流程图方法、因果分析图、思维导图等数据图形分析工具来制定质量计划；那么质量计划的输出形式没有统一的标准，关键是将质量活动体现出来，以便项目将来执行过程中可以参照执行。
这种策划应注重对高效地实现项目质量目标和要求所需的过程做出规定。（2）项目质量策划应明确形成项目质量的过程和各过程应配置的资源。
1、在进行工程项目管理时，质量管理计划的编制至关重要。它需依据《质量管理体系要求》这一指导原则，并在施工单位已建立的质量管理体系框架内展开详尽规划。首先，质量管理计划需明确设定项目特有的质量目标，这些目标需根据项目具体需求进行详细分解，确保每个指标具有可度量性，以便于监控和评估。
2、项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO9000的标准进行。
3、在国际标准ISO 9000：2000中将质量策划定义为：质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标。
4、保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008要求，建立项目质量管理体系文件，按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。
5、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
6、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
1、在进行工程项目管理时，质量管理计划的编制至关重要。它需依据《质量管理体系要求》这一指导原则，并在施工单位已建立的质量管理体系框架内展开详尽规划。首先，质量管理计划需明确设定项目特有的质量目标，这些目标需根据项目具体需求进行详细分解，确保每个指标具有可度量性，以便于监控和评估。
2、包括：项目合同的签定；提交开发计划给客户；组织客户与分析人员进行需求确定；组织客户阶段性验收；协调客户提供测试环境；监督项目进度与质量；提供开发人员所需的各种人力物力资源；负责项目开发过程中客户、开发项目组、质量监督部，文档组等相关部门的联络与沟通。
3、保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008要求，建立项目质量管理体系文件，按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。
4、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
5、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
1、项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO9000的标准进行。
2、其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。2质量控制体系由项目经理部及总包单位、监理、甲方，共同完成对工程质量的控制。
3、工程项目的质量指标 工程项目质量管理的对象主要是工程质量。
4、二）质量管理组织控制系统建立全面质量管理组织（TQC）要认真落实质量管理的重要措施，实现质量管理目标的重要保证。建设单位等共同指导下，以施工单位项目经理为质量管理核心，成立专职的全面质量管理组织（TQC）来具体实施质量管理的目标和措施。
5、根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。
6、市政工程质量保证计划应包括的内容： （一）明确质量目标 贯彻执行企业的质量目标； 兑现投标书的质量承诺； 确定质量目标及分解目标。 （二）确定管理体系与组织机构 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。 确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
