1、安全事故 项目预算不足 合同争议 进度缓慢 人力资源不足 材料，设备资源短缺 客户，验收方刁难 质量出现问题 头疼的事多多啊。
2、没有透明度，信任就会受到影响——无论是在项目团队内部还是最终客户之间。透明度正在成为项目和方案管理的假定规范，并且期望值越来越高。你的职位越高，你就有越多的责任成为这方面的榜样。员工会跟随领导的行为，无论好坏。如果做得好，可以在整个组织中产生积极的级联效应。
3、在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。
4、项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。
通常，项目管理在职研究生对项目进行投资回报分析有三个原因：证明现有项目的价值，证明对项目进行先期投资的合理性，使下一步的具体行动更具说服力。
我们公司的码农多数在9：30~10：00点这个时间段，基本在晚是8点下班，自觉干满8小时+，软件工程师的睡眠质量一般都不好，也很少应酬，业务团队恰恰相反吧，要互相理解一下。
项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。
在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。
不合规会造成团队成员之间的工作混乱和任务中断，项目中的人员之间的协作就不会存在。 项目成员长期处于这种混乱状态，会导致成员对自己的职位感到不满，而合作方也会觉得这个项目的运作存在问题。当整个项目完成某一阶段或者全部结束后，会导致内外部成员的满意度变差。
项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。
资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。
项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
作为项目经理的你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。 产品类项目。
